文档介绍：建筑工程管理基础知识房屋建筑施工技术管理之己见
摘要: 伴随中国经济和社会的不停改变发展，中国房屋建筑现场施工技术也必需进行调整才能适应现在社会发展的需要。房屋建筑现场施工技术的质量管理也必需依据现在房屋建筑现场施工的技术特点做出调整，这么才能做好现场施工技术的质量管理工作，从而使得整个项目标质量得到提升。房屋建筑的施工技术管理是建筑施工管理体系的主要组成部分，只有结合房屋建筑施工技术管理的特点，做好了施工前、中、后期的技术管理工作，才能确保整个工程的质量。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74文件标识码： A 文章编号：
引言
伴随国民经济的发展，房屋建筑得到了大力的发展。要确保工程质量，必需加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提升管理的效率，是现阶段提升工程质量管理水平的必定要求。不停提升施工技能和技术管理的水平，靠近或领先于我，才能有效促进企业连续快速发展。
1、建筑施工技术管理的特点
利用管理的职能和科学的方法是建筑施工技术管理工作的关键任务，方便更加好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格根据国家的法规、技术政策和上级主管部门相关技术工作的决定和指标，科学地组织各项技术工作．建市良好的技术秩序来确保整个生产过程符合规程、规范和规律的要求，方便能全方面地提升质量完成施工任务，从而使进度和技术、经济和质量、技术和生产达成辨证的统一。建筑施工项目管理含有包括面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，关键有阻下三方面优点：(1)利于实际施丁条件和工程特点的结合，方便选取优秀合理适用的技术工种和施工方法，更加好的确保工程施工质量：(2)合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提升经济效益，加紧速度，缩短工期；(3)利于结合实际工程开展技术研究和技术改革，而且发明新的施工方法，方便教育培养作业人员，不停提升技术管理能力。
2、施工准备阶段的技术管理
房屋建筑的施工准备阶段，应该发明有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来确保施工任务顺利进行。其关键技术管理关键有：(1)熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现实状况和工程所需要取得的结果；(2)摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图和施工组织设计；(3)做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽略的主要工作，对确保工程施工质量和工程进度相当主要。部分隐蔽工程和特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工：技术要求和易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作；(4)制订施工质量管理制度，充足立即地从技术、物资、人力和组织等方面为工程发明一切必须的硬件。在确保工程施工质量的前提下，降低工程成本和提升劳动生产率；(5)制订好全部隐蔽工程的检验和验收制度；(6)完善评定制度和工程质量检验；(7)制订完整的工程结构检验、验收和完工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，确保工程在要求的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其它各项工作。
3、施工过程中的技术管理