文档介绍：建筑工程造价的控制策略_建筑工程造价控制
摘要：建设工程造价控制是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或多个工程项目所组成的经济上实施统一核实，行政上实施统一管理的建设单位。文章关键介绍了建筑工程施工中的造价控制策略。
关键词：建筑工程、造价控制、 建筑施工
中图分类号：TU723文件标识码： A 文章编号：
引言
工程造价即工程价格，是指为建成一项工程，估计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价管理的基础内容就是经过各个步骤的管理来合理确定和有效控制工程造价，它是建设工程的主要组成部分，对工程项目造价的管理直接关系到施工企业合理确定和有效控制造价，提升经营效益的目标。
1 对建设项目活动的控制
建设项目活动的控制工作关键包含两个方面，其一是建设项目活动规模的控制，其二是建设项目活动方法的控制。前者是努力控制建设项目活动的数量和大小，经过消除多种无须要或无效的项目活动去实现节省资源和降低成本的目标；后者是努力改善和提升建设项目活动的方法，经过提升效率和降低资源消耗来降低建设建设项目成本。从而实现对建设项目成本控制的目标。
2 对建设项目资源的控制
对建设项目资源的控制，其一是对建设项目多种资源的物流等方面的管理，关键内容包含建设项目资源的采购、物流等方面的管理，其关键目标是降低建设项目资源在流通步骤的消耗和浪费，从而实现对于建设项目造价的管理的控制；其二是对建设项目多种资源的合理配置方面的管理，关键内容包含建设项目资源的合理调配和项目资源在时间和空间上的科学配置，其关键目标是消除多种多样的停工待料、资源积压、浪费等，从而实现对于建设项目造价的管理的控制。这两方面的建设项目成本控制全部是直接的成本控制，因此它们能够直接实现降低建设项目造价的目标。
因此，在建设项目造价管理的详细程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目标各项活动，然后进行活动资料的搜集、整理和分析，在此基础上，形成项目详细活动的能力占用和资源消耗清单。然后，参考这份清单依据资源的市价或市场预计价等价格信息，计算出各项详细的造价，最终汇总得到项目标全部造价。这种基于活动的管理方法，其优越性在于它能够使决议详细而有针对性，有利于企业不停改进进行工程项目标活动水平，有效地控制工程造价。
3 采取组织方法控制工程成本
从组织管理方面采取方法控制工程成本，要从工程造价管理角度明确项目经理机构设置和人员配置，具体工作步骤，明确企业、项目经理部及施工队伍之间职权关系的划分，包含明确落实“三大目标”控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和管理职能分工、权力和责任。组织方法是其它各类方法的前提和保障，而且通常不需要增加什么费用，利用适当能够收到良好的效果。
4 采取技术方法控制工程成本
技术方法不但是处理建设实施过程中技术问题不可缺乏的，而且对控制工程造价亦有相当主要的作用，任何一个技术方案全部有基础确定的经济效果，不一样的技术方案就有着不一样的经济效果。在实践中，要重视施工技术设计、施工组织设计等，深入技术领域研究节省造价的可能，避免仅从技术角度选定技术方案而忽略对其经济效果的分析论证。采取技术方法就是