文档介绍：建设工程项目经理执业能力指标体系构建指标体系构建方法
摘要：建设工程项目经理执业能力水平是现在制约项目绩效提升的关键原因。本文在现有我国外项目经理执业能力指标研究和实践的基础上，首先利用探索性原因分析对测量指标进行筛选，得出适合用于中国现阶段的建设工程项目经理执业能力指标体系。然后，用验证性原因分析验证了指标体系的有效性。研究结果显示，项目经理的执业能力指标分为项目管理技能、群体关系能力、领导力、职业提升能力4个原因，每个原因的原因负荷量全部大于，很好地反应了项目经理的执业能力，深入的研究表明研究结果含有良好的解释度。
关键词：建设工程项目经理；因子分析；执业能力指标
中图分类号：C939 文件标识码：A 文章编号：1003-5192202101-0072-05
建设工程项目经理，是项目实施管理活动中的最高直接决议者和第一直接责任人，是项目目标顺利实现的关键人物。在项目经理职业资格标准体系和国际接轨的同时，应充足考虑中国的文化情景、社会背景和法律法规等的要求，结合项目经理本身的发展，构建符合中国实践的项目经理执业能力指标体系。现在我国建设工程项目经理以下简称项目经理并非执业资格，而是一个职业岗位，对项目经理执业能力标准的研究尚处于早期阶段。对比国际上较成熟的项目经理执业能力指标体系，我国基于岗位要求的项目经理执业能力标准基础上只涵盖技术能力和知识结构，缺乏从个人特质、组织内外部关系的处理、职业发展等以组织行为学为视角的指标研究和设置，没有组成对其能力或胜任力的完整量度。
国外项目经理执业能力指标体系概述
国际上含有权威影响力的项目经理执业能力指标体系关键包含：IPMAInternational ProjectManagement Association、PMIProjeet Management Institute、英国
NOSNational Occupational Standard等。以上指标框架结合了项目经理的继续教育进行设计，和对应的执业资格挂钩，在项目管理领域含有一定的普适性。总体上分析，这多个项目经理能力标准体系基础上遵照技术能力Technical Competences，行为能力Behavioral Competences和周围能力Contextual Competences多个分类进行指标设计，其中2021年IPMA给出的ICBInternational Competence Baseline将项目管理能力分解为三类指标，项目管理者的技术能力20个，行为能力15和周围能力11个，其中周围能力关键包括的是项目管理和项目组织环境，尤其是组织之间长久的交互作用。
在项目经理能力和素质相关理论研究中，Turner认为，有效的项目经理应该含有：处理问题的能力、目标导向型和自信型的领导风格、主动的组织行为能力、交流和谈判能力、远见卓识和学习能力等，Clift和Vandebosch发觉在复杂项目中，项目经理的协调能力和现场指挥能力尤为主要。尽管这些学者从不一样角度分析了项目经理应该具有的能力，但未明确地提出详细的能力分类和评价指标等，Cheng和Dainty指出不一样的项目要求具有的技术能力不尽相同，而行为能力却有很多共性，在此基础上构建了14