文档介绍：《企业知识产权管理规范》
（试行）

国家知识产权局
二〇一二年五月
前言

本标准由国家知识产权局专利管理司提出；
本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策
研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北
京科慧远咨询有限公司；
本标准主要起草人：马维野。
引言
概述
本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、
评审和改进知识产权管理体系。
过程方法

相关方策划相关方

改进
实施
对知识
产权管
理的需知识产
检查权管理
求和预
期成效

图 1 基于过程方法的企业知识产权管理模型
企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识
产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进
四个环节，如图1所示。
使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一
个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是
企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：
a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；
b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；
c）知识产权投入较大，成效不突出。
通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识
产权风险，体现在：
a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；
b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；
c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；
d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：
a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；
c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现
对知识产权的获取、维护、运用和保护；
d）对知识产权管理效果进行监控和评审；
e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
策划依据企业战略规划，建立知识产权方针、目标和过程；
实施在业务环节实施知识产权管理；
检查根据方针、目标检查知识产权管理体系运行情况，并报告结果；
改进采取行动，持续改进。
实施原则