文档介绍：2017 年仓储部总结与 2018 年规划
挥手 2017 年，XX 公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、 同事的齐
心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取
得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、
部署，更好地完成了部门的职能工作。
一、认真执行仓库的岗位职责工作
仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保
证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。为此，仓库的各项工作始终围
绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高
质量的目标开展工作。为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧
紧围绕以下几点来做：
1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。认
真清点每一批来料数量， 保证入库、出库的数据准确。同时 登记好相关产品信息
并及时通知品管检验人员。
2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，
精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时
报备。
3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和
人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。
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4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，
以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。充分发挥后勤服务部门的作用。
5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满
足每一个生产细节。
6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学****牢固树
立“服务第一 ”的观念。
7、制定仓库宣传栏将各岗位 OPL 操作流程和装卸工的操作规程上墙。
8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理
9、配件仓库存表改为有旋转数量体现
10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可
以提高库容量和操作方便
二、碰到的难题
1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发
展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全
防范工作带来了许多不便。
3、仓库老鼠、小鸟数量持续不下，严重危害产品安全，对此问题，虽然制定了
防治工作并加以实施，效果却无法达到预期的效果。
5、纸箱的供应困难度增加， 我们的黄版纸箱真正在持续供应的就只有一家，
并需要提前两天叫货，由于车间生产只能计划当天生产量，这就导致了纸
箱的供应无法及时满足车间需求。偶尔碰到供应商几台坏掉或停产的情况，
将会导致我们生产瘫痪的严重后果。
6、由于仓库都是水泥地板，而经常有叉车来会走动，使仓库地板很容易积
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累灰尘，即使经常打扫仍然会有许多粉尘无法清理干净，导致了仓库 5s 工
作无法维持。
三、仓库 5S 卫生管控工作
1、每天指定 6 人打扫厂区卫生， 2 人打扫垃圾场及油库， 6 人打扫成品仓 ,3 人打
扫原料仓。 2 人到原料仓和包材仓配合车间领取材料
2、利用装卸工工作空余时间整理仓库以及对玻璃门窗死角的清洗。
3、每月组织各仓管员对仓库互相巡查，对不合卫生标准的指出不足之处。
4、利用空余时间组织仓管员自己动手行动起来，打扫自己的工作场地。
四、积极参与配合财务部对成本的管控工作
仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，提倡节约，反对浪
费为公司节约成本。主要表现在以下几点：
1、每天下班后将电脑关机，并关掉所有电源，做到节约用电。
2、建立单独空间将车间多余的零配件进行集中管理，有效的杜绝了车间乱领用、
乱申购的现象，合理的利用资源，杜绝浪费。
3、2017 年 1 月到 12 月共卖次品废料 ()元，而