文档介绍：提升企业实施力问题探究提升实施力
摘 要：现在日益剧烈的市场竞争，企业经营效益的高低，取决于企业职员的实施力上。实施力则关键表现在“正确决议、老实守信、健全制度、提升决议者能力素质和增强职员的责任意识”上。现在部分企业实施力缺失，在分析其产生原因的基础上，提出提升企业实施力的关键方法：正确决议是前提；老实守信是根本；完善制度是基础；激发职员内在动力是确保。
关键词：企业；实施力；提升
中图分类号：F270 文件标志码：A 文章编号：1673-291X202124-0020-02
提升企业实施力问题，是现在管理学界普遍关注的一个“热点”，也是每个企业所面临的共性问题。企业实施力，是各级各个层次实施经理、党组织等决议层次正确决议布署的速度、力度、程度和综合能力，也就是“三度一力”即速度、力度、程度和实施正确决议的能力。提升企业实施力问题，实际上是一个怎样实施决议、老实守信、履职尽责、爱岗敬业、扎实工作、感恩社会的问题。
一、提升企业实施力的必须性
俗话说，“战略易于复制，实施却不轻易模拟”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对实施力。企业管理的关键，一是靠战略决议，二是靠尽职尽责、强力实施，以后者远远重于前者。企业生存和发展的关键在于实施力是否到位。
。企业的实施力关键是经过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体职员行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接收企业价值观念并根据它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的职员主动性、自觉性就有了很强的内在动力，使她们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达成“企业发展我受益”的目标，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
、指导和约束每个职员的行为。企业的实施力包含实施决定、老实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。其中，遵章守规的实施力最为基础和关键。通常来说，企业的规章制度是一个刚性行为约束，实施文化则需要经过部分制度来表现。能够说，各企业的制度大部分全部是经过充足发扬民主，自下而上，自上而下，重复征求意见制订的，是广大职员全部认可和遵守的。就广大职员来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要实施照办。这种有形和无形的约束就能促进职员自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升实施力。
。管理学认为，企业的实施力如同强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成协力。在原有基础分配和收入制度不变的情况下，只要实施力强，企业发展增效，广大职员就全部能对应提升收益水平。所以，逐层提升实施力就能使企业产生一个强大的向心力和凝聚力，使职员经过切身的心理感受，增强对工作的自豪感和使命感，和对企业的认同感和归属感，并逐步产生一个愉快感和幸福感，最终使自己的思想、情感、行为和企业的经营联络在一起。
。实施力本身就包含着诚信，诚信也包含着实施力。因为，诚信是企业的生命，实施是诚信的确保，没有诚信就谈不上实施，没有实施就等于不讲诚信。对一个企业来说，应该以老实赢得用户信赖，以守