文档介绍：对盐业企业人力资源管理的思考
［摘要］人力资源管理是人事管理的重要组成部分之一，因此，盐业 企业若想实现未来发展的大目标，首要任务就是加强人力资源管理，通过 强有力的人力资源管理来留住人才、吸引人才。鉴于此，笔者在文中对盐 业企业人力资源管理存在的问题及其发展对策进行了详细的分析和探讨， 希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。
［关键词］人力资源管理;人才;激励
1、 盐业企业的人力资源管理
在企业诸多管理工作中，人力资源管理是企业建立之初就存在且不停 运转着的，它从企业人事管理工作延伸到企业人力资源管理工作，随着时 代的进步和发展，人力资源管理工作对企业运行产生的影响越来越大，尤 其是对企业经济收益的影响，更是可以用明确数据进行测量。人力资源管 理的最终目标就是实现企业员工利益与企业利益相结合，吸引更多人才进 入企业，守住企业原有人才，激发企业员工的工作热情，为了实现这一管 理目的，当前市场中的诸多企业都开始对人力资源管理进行创新和整改。
2、 我省食盐生产企业现状及存在的问题
，生产设备落后
目前，我省食盐定点生产企业大多表现为粗放型发展模式，规模偏小， 设备简单落后，科技水平低，缺乏现代化的工艺和技术，企业的生产成本 不能通过规模优势摊薄，企业很难做大做强，无法形成规模效应，这些直
接消弱了盈利能力和竞争能力。
2市场竞争意识薄弱
食盐专营政策维护了食盐市场的秩序和安全，但同时也造成食盐生产 企业竞争意识淡薄。当前食盐的生产和供应仍然实行计划管理，虽然市场 化逐渐推进，但是生产企业计划色彩依然较浓。企业管理层思维较保守， 竞争意识不足，不能敏锐的把握市场动向，缺乏主动开拓市场的精神和动 力。
3产品相对单一
随着社会生活水平的提高，人们对食盐的质量和品牌的要求越来越 高，食盐品种的多样化成为新的市场竞争手段。但是目前我省食盐产品品 种相对单一，同质化较严重。新品颗粒盐、精制泡菜盐、低钠盐等只有两 家大企业生产，其他企业还保持日晒盐、碘粉盐、粉精盐等老产品。可喜 的是，一些盐企已经开始关注食盐产品的多样化发展，绿色海晶盐、海藻 加碘盐等正在不断开发并上市推广。
3、 盐业企业人才流失的原因
1社会因素
随着市场经济制度的建立和外国资本的引入以及国内企业走出国门， 市场上的竞争就越来越激烈，这种竞争不断演变、升级，最终演变为各大 企业之间核心人才的竞争。而且随着市场限制条件的放宽，私营企业、外 企等都能参与到这种竞争来，这使得市场核心人才的竞争更为激烈，企业 对人才市场的需求急剧扩大。精英型人才在市场中总是属于稀缺的，各大 企业也在不断吸引各种精英型人才的进入，同行企业之间对企业核心人才 的挖墙脚行为也从没有中断过。因此，在这种环境下，企业核心人才流动
率的提高是必然趋势。
2企业因素
2. 1企业人力资源意识淡薄。企业过分重视经济利润，而忽视了人 力资源的管理，致使企业内部管理水平降低，增加了人力管理的难度。由 于传统观念的影响是根深蒂固的，在人力资源管理方式和形式上不难以在 很短的时间内做出根本性的调整与转变。传统的人力资源的管理缺乏系统 性，没有区分出员工之间的差异，导致人才流失，而且这种传统人力资源 管理模式的政治因素较重，降低了整个企业的管理效果和效果。
2. 2企业