文档介绍：河南电力试验研究院·状态检修中心设备点检定修管理基础知识河南电力试验研究院状态检修技术中心河南电力试验研究院·状态检修中心提纲 、定义及特点 “五道防线” ·状态检修中心提纲(续) 7. 岗位职责 8. 点检员的管理目标 ‘设备主人’的主要工作内容 10. 点检员的一天 11. 实行点检定修的效果河南电力试验研究院·状态检修中心 1. 设备点检定修制的由来、发展、定义及特点 1、设备点检定修制的由来发展 2、设备点检定修制的定义河南电力试验研究院·状态检修中心 1. 设备点检定修制的由来、发展、定义及特点(续一) 3、点检管理的特点: 实行全员管理按设备分工进行管理点检员是管理者是一套科学的管理工程变静态管理为动态管理建立成本管理意识河南电力试验研究院·状态检修中心 1. 设备点检定修制的由来、发展、定义及特点(续二) 4、主要名词术语解释设备点检:是利用人感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。设备定修: 是指在推行设备点检管理的基础上, 根据预防维修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格地按计划实施检修的一种设备检修管理方式。河南电力试验研究院·状态检修中心 4 、主要名词术语解释(续一) 点检定修制: 以点检人员为责任主体的全员设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在点检定修制中,点检人员既负责设备点检,又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间, 点检处于核心地位。设备的“四保持”:保持设备的外观整洁,保持设备的结构完整,保持设备的性能和精度,保持设备的自动化程度。河南电力试验研究院·状态检修中心 4 、主要名词术语解释(续二) A、B 角制: 是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台(件) 设备,都有明确的设备点检责任人,该人即为设备的 A 角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员,该备用管理人员即为该设备的 B 角。设备 A、B 角应互相交流。点检人员在担任某些设备 A 角的同时,还可担任另外一些设备的 B角。设备管理值: 指对设备进行定量化管理的值,是设备每一部位、零件、项目的量( 质量和数量) 、度及运行参数和状态的总称。它包括:零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配合、设备的检修周期、零部件的使用寿命、油脂的牌号、设备运行过程中的各种参数和状态的数值。河南电力试验研究院·状态检修中心 4 、主要名词术语解释(续三) 动态管理: 指在点检定修制管理中设备的所有管理值始终处于动态之中,设备每经过一次 PDCA (计划、实施、检查、总结)循环后, 设备的管理者有责任提出设备管理值的改意见,使设备管理值逐步准确、合理、科学,从而达到延长设备的使用寿命、降低设备故障发生率的一种管理方法。年修模型: 发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。河南电力试验研究院·状态检修中心 4 、主要名词术语解释(续四) 精密点检: 用精密检测仪器、仪表、对设备进行综合性测试、调查,或在设备不解体情况下,运用诊断技术、特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形等物理量,并通过对测得的数据,对照标准进行分析、比较、判定,定量地确定设备的技术状况和劣化程度。劣化倾向管理: 是定量管理的重要组成部分,它是随着时间的推移,对设备劣化的数据进行记录,并作统计分析,找出劣化规律, 实行预知维修的一种管理方式。