文档介绍：江苏国信如东生物质发电有限公司
绩效考核细则
二Ｏ一四年一月
目录
1、目的 3
2、适用范围 3
3、管理职责 3
4、管理方法与内容 3
5、附则 7
附件1：《生产运营部指标考核细则》 8
附件2：《外协单位人员管理办法》 19
附件3：《安全考核管理规定》 20
附件4：《职工考勤管理制度》 33
附件5：《燃料收储人员考核细则》 42
附件6：《燃料收购考核办法》 44
附件7：《燃料质量效能监察管理暂行规定》 46
附件8：《燃料质检管理规定》 48
附件9：《车辆管理细则》 52
附件10：《食堂月度考核试行办法》 55
附件11：员工宿舍管理规定 56
附件12：门卫保安考核细则 59
江苏国信如东生物质发电有限公司
绩效考核细则
1、目的
为充分调动公司员工的工作积极性，确保下达给各部门各项任务的完成、年度经营和管理目标的实现，制订该绩效考核细则。
2、适用范围
该细则适用于月度、周任务及总经理办公会任务考核；电量及厂用电率考核；安全考核；劳动纪律考核；燃料破碎、卸货、收购、取样、效能监察、灰渣处理考核；运行检修管理考核；后勤管理等考核。
3、管理职责
，负责绩效考核内容的汇总整理，提交绩效考核会讨论。
。
4、管理方法与内容
、周任务及总经理办公会任务考核
对于月度生产任务不能按时完成的，必须于当月25日之前将书面理由报分管领导，否则每项任务考核责任部门200元。
对于周例会布置的任务，若不能按时完成，必须于当周四前将书面理由报分管领导,同时抄送综合管理部，否则每项任务考核责任部门50元。
对于总经理办公会任务，若不能按时完成，每项任务考核责任部门100元。
考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门

实际电量与计划电量偏差在5%以内不考核。超过5%，依据表1中的系数对中层干部进行考核。奖罚基数为个人月度绩效工资的5%。
表1 电量指标完成情况考核系数
序号
部门
职位
系数
1
生产运营部
部门负责人

2
副主任、主任助理

3
综合管理部
部门负责人
1
4
副主任
1
5
财务部
部门负责人
1
6
副主任
1
7
安企部
部门负责人

8
副主任

9
燃料部
部门负责人

10
副主任

考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门
其它指标
按现行《生产运营部指标考核细则》执行，见附件1。
考核单位：综合管理部；被考核单位：生产运营部
外包单位管理
按现行《外协单位人员管理办法》执行，见附件2。

按现行《安全考核管理规定》执行，见附件3。
考核单位：安全企划部；被考核单位：各部门

按现行《职工考勤制度》考核。见附件4。
考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门

长于3小时的考核3元/次，长于2小时的考核2元/次，。
卸货单位50元/车、掺配20元/车
考核单位是燃料部，被考核单位是生产运营部。

按现行《燃料收储人员考核细则》和《燃料收购考核办法》执行,见附件5 和6。
考核对象：燃料采购人员；燃料部提考核建议。

按现行《燃料效能监察管理规定》考核。见附件7
考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门

按现行《燃料质检管理制度》考核。见附件8
考核对象：取样员；安企部提考核建议。
（物资供应、车辆、食堂、宿舍等）考核

（1）公司办公用品（日常低值易耗品）由综合管理部指定专人负责管理
，每月发放一次，且5日（如遇节假日顺延至下一工作日）前完成发放工作；劳保用品每季度发放一次。推迟一天考核20元。
（2）各部门应于每月25日前（如遇节假日顺延至下一工作日），将部门公司领导审签过的计划单（含办公用品等计划）报综合管理部统一购置、领用，每推迟一天考核相关责任人5元。
（3）生产一般性物资的供应须在次月10日之前入库；大件物资的采购时间不多于合同生产周期加五个工作日。紧急物资采购汇报相关领导后，特事特办。每推迟一个工作日，考核2