文档介绍：工程项目管理
万科用十年时间完成了自己的专业化进程，接下来的十年，提出的方向是“精细化”。精细化是在专业化的基础上更进一步，就是在专业的领域，用专业的方法做事情。如果说“专业化”回答的是“做什么”的问题，那么“精细化”回答的就是“如何做得更好”。
万科这二十年中，在多元化中做减法，在区域扩张中做集约化，在专业化中做精细化，在产品领先中做技术创新，比国内其他优秀企业提前十年从经验上摸索出公司增长的减法原理。
万科：告别粗放的多元
万科：简单－降低复杂性成本
企业的复杂程度决定了其内部交易成本伴随规模增长而增长的速度，也就决定了企业可能的最大规模。因此，保持企业的简单至关重要。而万科之所以为业界称道，一个重要的理由是，这是一个简单的企业。
业务简单
公司治理结构简单
企业与员工的关系简单
员工之间的关系简单
在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来，万科被称为中国地产行业的“黄埔军校”，很大程度上也是规范的结晶。
规范：遵守规则的人最轻松
施工总承包单位
监理单位
VANKE项目部
VANKE
设计部
VANKE
客户服务中心
VANKE
工程管理部
VANKE
采购管理部
VANKE
成本管理部
VANKE
物业管理公司
万科工程管理模式图
设计单位
招标代理单位
造价咨询单位
VANKE
配套部
设计部
上海万科
业主代表（万科华漕项目部）
招投标代理
造价咨询
直接供货
设计单位
施工总包A
项目经理
设计协调组
工程监理单位
发包采购与合同管理支持组
施工管理组
指令关系
协调关系
配套部
采购管理部
施工总包B
施工总包C
供货单位A
供货单位B
供货单位C
成本管理部
图2-1 万科华漕项目实施组织结构图（讨论稿）
项管办公室
（配套支持）
工程管理部
第 4 章 工程项目组织
组织结构
项目经理部与项目经理
工程项目管理
组织与目标的关系（组织论）
目标
人的因素
组织因素
方法与工具
组织论的一个重要结论：
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
项目目标决定了项目管理的组织，而项目管理组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。
项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成
项 目 目 标 能 否 得 到 控 制
?
传 统 的 思 维
技 术
经 济
管 理
组 织
项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成
项 目 目 标 能 否 得 到 控 制
?
组 织
管 理
经 济
技 术
目标决定组织，
组织是目标能否实现的决定性因素
! !
项目管理和目标控制的基本原理
值得深入思考