文档介绍：延安东远新能源化工有限责任公司
员
工
手
册
二零一一年四月三十日
一：董事长岗位职责
1：制定公司整体的发展规划与战略方针。
2：协调公司与外界的社会关系。
3：监督管理各部门人员的工作。
4：对各部门经理提出的生产、运行、销售方案的审批。
5：与政府及油田公司上层领导的疏通。
二：总经理岗位职责
1：负责制定公司整体生产目标，并为此目标制定切实
可行、安全可靠的发展方案。
2：负责公司一切人员的管理、调配。
3：负责制定全年的生产计划，并保证其顺利实施。
4：监督各部门工作，保证各部门发挥最大效能。
5：在生产的过程中，协调好每个环节，每个部门的工
作。使其相互配合，紧密衔接，互不矛盾。
6：对整个公司所属完成的工作进行审核、评估、试行、
奖励。
7：负责对建厂前期的考核、测量和评估。
三：副总经理岗位职责
1：负责产品的销售工作
A:严格把关销售产品的价格，及时了解市场信息，力争使销售的产品价格最高，利润最大。
B:严格把关销售产品的数量，认真监督销售产品的计量工作，做到计量准确无误，防止跑、冒、滴、漏。
C:严格把关运输车辆的相关手续，杜绝无证车辆进行运输。运输车辆进站装运产品时，必须配带防火冒和静电连地线，穿戴防静电工作服。
D:运输车辆在站内装运产品时，必须遵守站内的安全防火条例，操作程序必须认真严格，绝不能麻僻大意，必须做到安全防火万无一失。
E:及时了解各站储存产品的数量，及时调运车辆，防止产品积压造成停产。
F:做好销售资金的管理，认真填写销售报表，及时上报财务和上级领导。
2:负责财务的管理工作
A: 负责制定财务管理制度，建立建全财务管理体系，规范财务的审批和申报程序。
B: 负责监督和审核公司的一切财务票据，严格把关每一笔资金的出入和用途。
C: 负责监督采购的所有物品的价格是否合理，数量是否真实，建立材料库的出入库管理制度。
D: 负责审核公司职工的工资和考勤，审核各站的伙食开支状况。
E: 负责规范公司所有票据的粘贴、填写、和分类。严格票据的审批签字制度。认真做好各类报表的月报、季报和年报工作。
F: 坚决杜绝各类票据的谎报、多报、漏报行为，对各种票据的不真实性和不合理性一律不予审批。
3:负责对外协调工作
A: 负责征用土地的协调工作。
B: 负责与各乡镇、各村各队的协调工作。
C: 在建厂和生产过程中遇到各种阻挡和干涉，应积极配合协调解决，如遇到疑难问题无法解决的，向上级领导汇报。
D: 负责签订土地征用合同，制定征用农民土地个户花名册，认真填写征用土地的亩数和金额，所征用的期限，并在规定的时间内按时发放土地征用款。
四：办公室管理制度
1：严格遵守各项纪录，按时上、下班。
2：公司各员工牢记自己的岗位职责，不得越权指挥，越级汇报，各负其责。
3：严格执行公司各项政策。
4：在工作中发现消极怠工、偷懒的员工，一次罚款100—200元，情节严重者将于以开除并扣发当月工资。
5：不服从上级安排、调配的员工公司原则上不用，可随时开除。
6：上班时要讲究个人卫生，衣服整洁、干净。
7：在办公室不得打架、斗殴、大声喧哗。
8：非驾驶人员不得私自驾驶公司的车辆，违者罚款100—200元，如发生交通事故，自行处理，公司不承担任何经济责任和法律责任。
9：在公司内部人员紧密配合，精诚合作，发挥团队精神，不得发生上级压制下级，下级顶撞上级的现象。
五：财务管理制度
为了改善公司的经营管理，加强和规范财务管理，提高企业经济效益，根据有关规章制度和本公司的实际，特制定如下制度。
1：会计依据国家有关法规与制度设置账目和报表，及时、准确、全面反映和监督各项财务活动，为领导决策和经营发挥提供依据，并组织协调出纳、保管人员管好钱物，保障资产安全。
2：出纳要准确如实记载现金日记账，完整保管好现金、重要证券与印章。坚持“当日库款当日核对，班末库存如数如库，长款归公，短款自赔，超限额库存送存开户行以及不定期查库”等出纳基本制度。
3：凡购货等基本往来，先经有关领导研究许可后再采购和办理，经办人要及时负责帐货入账与归库，同时经办人、片区经理、副总签字方可入库。
4：出库时要明确注明几号站，领货人签字，站长签字，经理签字方可领取。
5：出差费用报销经理以及经理以下，省内每天住宿补助100元，伙食补助20元。省外每天住宿补助120元，伙食补助20元。经理以上省内每天住宿补助120元，伙食补助30元。省外每天住宿补助150元，伙食补助30元。非特殊应急都不得乘坐