文档介绍：国色天香·万众e家（二期）工程
项目管理及劳务分包方案
河南中土建筑工程有限公司
2014年7月10日
万众E家二期项目部：
计划人员30人
合 计： 30人
项目经理
万众E家二期工程项目部组织架构图
工程部
采购员
1人
资料员
2人
测量员
1人
质检员
2人
施工员
3人
栋号长
4人
安装部
材料部
合约部
生产经理
项目总工
综合办
财务部
安全部
安全员
2人
电工
1人
安装工长
1
文员
1人
司机
1人
后勤
4人
库管员
1人
劳资员
1人
合同员
1人
会计
1人
项目部管理模式：项目管理费承包模式。
按100元/建筑平米 （含项目管理人员工资、奖金、管理费、安全文明措施费、临建设施费、经营招待费、差旅费、日常费用、水电费）
（1）拟配备项目总工1名，负责技术；生产经理1名，负责现场生产组织安排。
（2）下配备六部一室：即工程部、安全部、合约部、材料部、安装部、财务部、综合办。
（3）拟配备4名栋号长：分别各负责4栋楼的钢筋工、模板工、外架工各班组协调施工组织安排，对各栋楼的质量安全进度施工负责。
施工员3名：分别为钢筋工长（负责钢筋后台加工制作）、木工工长（负责模板等材料计划及管理、模板施工质量验收）；混凝土工长（负责现场的所有混凝土浇筑的组织管理及施工质量控制）；各工长对各班的人员管理、组织、技术及质量负责。 协助做好工人实名制管理及工资发放。
质检员2名：分别负责12#、17#楼及19#楼的质量检查管理及验收工作。
资料员1名：负责工地所有技术资料的归纳整理工作。
试验员1名：负责工地所有材料试验及施工试验资料的归纳整理工作。
测量员1名：负责工地各栋号楼的主控轴线的测量放线
合同员1名：负责合同签订及结算；及材料台账管理。
劳资员1人：负责劳务实名制管理及工人工资发放。
项目专职电工1名：负责日常施工临时用电的管理及现场临时水电的成本控制管理。
(二）管理费用成本分析
1、项目管理领导班子成员：项目经理年薪30万；项目总工年薪20万、生产经理年薪20万，工程部长年薪15万。安全部长年薪15万，材料部、安装部、合约部年薪10万。合计125万/年.
2、栋号长10万/年；安装工长10万/年；施工员6万/年；质检员6万/年；安全员6万/年；测量员\资料员等其他人员5万/年，后勤3万/年。
合计40+10+18+12+12+35+15=142万/年.
3、临建设施费15元/平米。约150万
4、% 约60万
5、项目奖(安全质量进度)5元/
6、安全文明措施费用5元/
7、水电费及日