文档介绍：（xxx）个人半年工作总结
（2014年1月至6月）
光阴似箭，日月如梭，不知不觉2014年上半年过去了。上半年，我做了什么，做了多少事，完成率情况等，对公司产生的效益对得起自己的工资吗？我可以总结，总结不是为了应付，而是对过去的回顾和未来的展望。为了提高工作效率，把过去工作的差异为以后的工作总结经验、疏导未来工作思路、方法。
根据公司需要，本人被调到工程部工作。具体为xxx项目负责人。
要胜任一个项目的负责人，是以往项目上的单单做项目施工方管理的管理人员了，会点现场施工管理、懂点施工技术就能做全项目管理了吗？不，施工方和建设方在管理是两个不同的概念。在建设方应具有：项目全面管控、全面协调协作工作、统筹安排能力、主导和督导能力。
首先、应对施工管理会得理更多，才会管理指引别人做事。
其次，应对全项目的总体了解很深才能统筹管理，编制对项目管理的相关措施制度以约束所管理的单位，达到管理效果。
然后，会懂得参与工程施工项目管理协调、如何协调，协调效果起作用不。
编制《项目管理大纲》、《三通一平方案》场地《总平面布置图》方案；牵涉到的其他与项目相关的与武警中队有关的“关于挡墙拆除----脚手架搭设方案
”、项目北边要修建堡坎的《项目北条石堡坎施工方案》（本方案属建议性文本）；同时运行项目三通一平施工的“水通电通”施工作业现场管理。通过相关文本方案的编制和“水通电通”施工方能对后期土石方施工即地地平整起到推动作用和满足项目总体计划的实施。
一、团队对项目的关注
工程部所有人员根据不同的职责分工，在主要完成自己的任务外，协同相互配合他人的工作。本年度春节后本人对xxx项目的全面管理工作。
一）梳理工作：
xxx项目为公司投资新开发项目，接到任务后第一是对项目的全面了解，由工程部团队研究讨论进行梳理。
1）项目运营计划。
按公司战略目标，工程部对各项目进行全面计划和调整，项目计划通过多次讨论，xxx项目最终还处于等待设计方案调整后再进行项目施工计划。
2）项目管理大纲。
按项目的规模、特征，编制《项目管理大纲》，主要是拟定工程部对
xxx项目的组织机构进行项目的质量、进度、成本、安全等管控。在设计方案未确定的基础上编制的《xxx项目管理大纲》目前尚未通过审批。
3）三通一平实施方案。
按项目的规模、设计方案、土石方开挖底标高高程数据确定对项目进行场地土石方施工。主要进行施工用电和施工用水接通至工地可进行后期施工临时用水用电，道路通主要是对通往项目的施工道路的规划即实施。在设计方案未确定的基础上缺乏开挖范围和开挖底标高程的确定，编制的《三通一平实施方案》目前尚未通过审批。
二）水通电通施工：
本项目的施工用水和施工用电较为特殊，主要是进行沿街门市经营的临时占道协调。
1）通水工程（施工用水）
施工用水主要是工程部安排劳务沿街（即春兰街）进行人工挖沟槽和配合市水务集团供水管安装、恢复相应的街面及人行道等。
2）通电工程（施工用电）
施工用电同样由工程部安排劳务沿街（即附近相关用电小区和单位）进行人工挖沟槽和配合505电力公司供电电杆、电缆、变压器、配电环网装置等安装
、恢复相应的街面及人行道等。
3）配合工作
通水通电施工期间，首先是人行部和研发部对市政工程处的沟通，按市水务集团和505电力公司两单位安装的顺序，进行沿街门市经营的临时占道协调。工程部对项目的水通电通施工在人行部和研发部的大力配合下，沿街挖沟槽、安装管道、回填、恢复相应的街面及人行道、街道清扫等。通水通电2014年2月12日开工至2014年4月20日施工结束， 未出现占道纠纷和受阻拦情况。
xxx项目通水通电施工前，对相关的市水务集团和505电力公司两单位费用洽谈工作主要取决于研发部同事不懈的努力；施工过程控制主要是工程部全体同事的协作；人行部同样为此项工作做了许多隐形工作。
二、督导工作
项目的全面管理，不仅限于本人的实施工作，还需要对项目有关与其他部门的催促工作的主导作用。
一）对研发部的设计方案的催促，设计方案是在规划用地范围的基础上进行设计的，主要数据来源于用地面积、用地性质、规划修建容积率、绿地率、楼层总高度等控制设计方案。通过设计方案参与进行方案建议。
xxx项目的设计方案介于各种因素，目前尚未上会确认设计文本。
二）对人行部的需要对项目周边的协调催促，本项目需要人行部进行协调的是毗邻项目西边的武警中队的堡坎拆除事宜，在人行部通过长时间的努力与武警中队沟通，基本达成堡坎拆除事宜，但该事宜尚未签订书面协议。
三）对拆迁办的需要对项目东北角拆迁房的拆迁事宜催促。拆迁房主要是对当事业主的还房赔偿谈判，在拆迁办主导下对该业主多次沟通谈判，对方尚未达成拆迁同意条件。
三、员工关系