文档介绍：供应链采购管理模式
土彦 经1201
内容摘要：供应链采购管理是基于供应链而开展的采购和管理活动，是指供应链内部企业之间的采购。随着经济一体化进程的加快，现代物流水平的提高，传统的采购模式已经不能适应现在的市场环境，从而需要引进现代的供应链采购管理。本文阐述了供应链管理模式，通过详细论述传统采购与供应链采购之间的差异指出供应链管理模式下的采购管理的优异，并且提出了供应链采购管理的要求以及供应链管理模式下采购管理的实施。
关键词：供应链、采购
引言
随着全球经济一体化，我国制造企业面临着越来越激烈国内国际的竞争，为了生存和发展，保持核心竞争力，不仅靠内部资源优化与利用，还需要拓展到整个供应链中，从而获得竞争优势。然而，大多国有中小型制造企业，由于固有原因，对于采购管理基本还是沿用传统方式，而对于供应链管理还停留在概念阶段，导致在市场竞争行列中处于比较落后的位置。物竞天择，适者生存，引入供应链采购管理很有必要。
供应链和采购
供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。
采购是企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。供应链下的采购是供应系统上最重要的组成部分，是企业提高质量。节约成本的关键，也是减少企业多余工作量的关键，只有减少企业不必要的浪费你，包括时间，金钱，精力，才能使企业充满活力与***去面对社会大环境所带来的压力和挑战。
二、传统采购的不足
传统采购以申请为依据，以填充库存为目的，这从很大的一定程度上导致采购的实际结果和去也本身的需求目标发生偏离，造成不必要的浪费，增加企业的成本。传统采购没有建立很好的长久合作关系，浪费了企业的时间和成本，并且使采购过程更加注重价格，从而忽视产品的质量，增加采购成本和后期工作量，甚至好多的中小企业在片面追求内部库存成本、库存资金占用、采购成本、运输成本的降低而忽略了供应链总成本，未能使供应链整体效益达到最优，经常出现效益背反现象
。
三、供应链采购模式及优势
供应链采购管理是基于供应链而开展的采购和管理活动，是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业，二采购处于供应链的上游，因此供应链管理首先就是与采购联系起来，借助采购实现企业的价值，创造供应链体系的价值，挖掘采购环节的价值。
优势：
1、从采购管理转变为外部资源管理
在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和