文档介绍：农业企业管理制度范本推荐企业管理制度范本
为了做好对农业企业的妥善管理，促进企业发展壮大，提升经济效益，需要制订并实施对应的管理制度。接下来xx为你带来了农业企业管理制度范本。
农业企业管理制度范本一
一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。
二、企业严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。
三、企业激励职员主动参加企业的决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。
四、企业实施“岗薪制”的分配制度，为不一样岗位的职员提供不一样的薪资。并伴随经济效益的提升逐步提升职员各方面待遇;企业为职员提供平等的竞争环境和晋升机会;企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。
五、企业提倡求真务实的工作作风，提升工作效率;提倡厉行节省，反对铺张浪费;提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。
六、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，全部要给予追究。
七、本规则是劳动协议之一部分，聘用职员违反本规章制度视为违反劳动协议职员守则。
农业企业管理制度范本二
为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，依据相关法律法规和企业章程制订本管理制度。
第一条企业总经理对生产管理负总责。
第二条企业设置生产技术部负责生产、技术管理的详细工作，生产技术部经理由总经理聘用，对企业总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全方面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其关键职责是：
1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全方面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好企业技术方法的制订、落实和推广工作，审定技术方案和标准，主动指导科技创新，立即处理生产中碰到的技术困难和问题。
4、监督和检验各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，立即发觉并处理生产中出现的问题，重大问题立即向总经理反应，提出意见和提议。
5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和职员做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，立即发觉并纠正生产过程中的违规操作行为。
9、对企业工作提出合理化提议。
10、完成总经理交办的其它任务。
农业企业管理制度范本三
为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，现依据企业规章制度和实际情况制订以下制度，期望企业各职员认真推行：
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