文档介绍：要摘跨国公司战略联盟是跨国公司之问为了实现特定战略目标达成的长期合作安排。世纪年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟。这一趋势对仍以传统合作方式与跨国公司合作的国内企业带来很大冲击。本文着重界定了战略联盟的内涵及其特征,将其与传统合作方式作了详细比较,分析了战略联盟的产生动因以及不同联盟形式的选择与技术创新、市场规模、地理环境之间的关系,并对战略联盟的本质及发展动态作了全面的剖析。文章得出结论,我国企业应当重视跨国公司的这一发展趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措旋增强与跨国公司合作的匹配能力,进而与之建立起各种类型的战略联盟。关键词跨国公司战略联盟传统合作股权式战略联盟契约式战略联盟跨国公司觇略联盟的形成与发展研究摘要
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前言当今,世界经济竞争日益激化和复杂。任何公司,不管其规模多功已越来越困难。形势所迫,上世纪年代起,全球范围内跨国公展改变了传统的公司边界,改变了世界的经营环境,对世界经济的资源配置、竞争格局带来很大影响。因此,能否正确地认识战略联盟,能古恰当地利用战略联盟提高公司的竞争力,将直接关系到公司发改革开放多年,也使中国开放型经济运行环境发生深刻变化。其‘,巾国逐渐发展成为全球制造中心的趋势已经非常明显。近年来,,在战略调整中把着眼点放在它本身的核心竞争力上面,而把其他很多产品和工序外包给中国企业,以提高自身的灵活性和对市场的反应能力。其二,外商直接投资中,独资企业占整个外资企业的比重正不断上升。这是中国不断扩大开放,降低准入门槛,也是外商不断适目前国内企业参与国际经济合作主要采取的还是传统的合资方式,基本菏且恢志W试础⒕D芰Σ欢缘龋献饕K刈试从纱τ高势位的跨围公司向处于低势位的国内企业单向流动的低层次合作。国内企业期望通过廉价提供劳动力、土地、市场资源换取外方的资本、优势,不断提升国际竞争力,拓展市场份额,对国内企业的挑战和冲击却是前所未有的。因此,国内企业必须抓住卜界著名跨国公司抢滩中国,以及改变对中国的投资战略这‘机遇,改变传统的合资合作方努力与之构建各种类型的战略联盟,实现更高层次上参与国际经济合么庞人,实力多么雄厚,单靠自己的力量在国际市场上竞争并取得成司之间战略联盟不断形成并迅猛发展。跨国公司战略联盟的产生与发展,甚至杆来嫱觥应国内投资环境的结果。技术、品牌和管理经验。随着跨国公司在合资企业中控股比重的提高,这种期望越来越难以实现。在传统的合资合作中,国内企业进一步发展越来越受到制约。然而,跨国公司缔结战略联盟,充分利用内部化式,不断增强与跨国公司的对接能力,提升与跨国公司的合作形态,墅璺竺型堡竺壁塑’椤丝垦竺墅塑量
作,推动全球资源有利于中国的高效配置。这对提高国内企业的国际本文试就跨国公司战略联盟的有关问题进行系统探讨。论文的第一章茸先阐述了跨国公司战略联盟概念,对它的类型、特征、与传统合作的区别、影响作了深刻的分析:第二章对战略联盟形成的背景、动因理论、作为一种资源组织形式存在的理论区域进行了认真的探讨;第三章根据联盟双方参与的程度对战略联盟进行了分类,详细讨论了不同彤式的战略联盟的动态发展以及与技术创新、市场规模、地理环境的关系:第四章对我国企业如蛱嵘甹跨国公司合在写作过程中,作者着重对以下三个方面进行了深入探索:一是明确了战略联盟的内涵,把它与我国当前的传统合资合作方式以及世界流行的兼并收购作了区别;二是分析了战略联盟作为一种资源组织形式,与市场、公司一体化在组织资源方面的适用界限:三是采用内部化概念,对跨国公司战略联盟参与程度的影响凶素作了认真的剖三年来,作者十分重视跨国公司战略联盟的研究,并发表过相关水;邢蓿啡敝υ谒衙猓辞肱乐刚竞争力,保证我国经济可持续、健康发展具有深远的战略意义。为此,作形态,构建战略联盟作了重点分析。析。的文章。本文的写作得到了导师朱仲羽副教授的精心指导,由于本人跨凼公战略联龃的彤成与发艘研究
旦堕兰型樽梗坚堂堕’┍塞第一章跨国公司战略联盟概述出强大的生命力。那么究竟什么足战略联盟男├嘈有什规模实力火致柏等,且都从事国际经营的公司之间的联合。双方作出同‘种活动的公司之问的合作。比如两家同时生产飞机发动机的公司的交易方式观点。他认为“战略联盟是不同国家的公司之问的氏期联合,它超苏5氖谐」叵担置挥写锏郊娌⒌牡夭健薄0凑庵止契约式合作、成立合资企业、交叉控股等所有非市场亦非公司的要素把公司之问常有的相互帮助剔除。笔者认为,跨国公司战略联盟系指两个或两个以上的跨国公司出于特定的战略目标、在特定的领域中达成的一种长期合作安排。具体而论,跨国公司战略联盟是若