文档介绍：林惠春·《企业精细化管理提升》
精 细 化 管 理
林惠春·《企业精细化管理提升》
目录 导言、Why：为什么要实施精细化管理
一、What：什么是精细化管理
二、Who：精细化管理实践的主体——管理者
三、How：如何实施精细化管理
林惠春·《企业精细化管理提升》
导言：(Why)为什么要实施精细化管理?<br/提出：“空谈误国，实干兴邦”，精细化管理是最实的“
实干”
• 宏观：中国企业的粗糙管理遗留太多后遗症，对中国经济的负面影
响也是巨大的。精细化管理的推广和实行，其意义远超改变企业管
理的范畴
• 中观：克服当前浮躁的社会生态环境种种弊端，精细化管理观念和
方法具有很强的针对性和现实意义
• 微观：竞争日益白热化的市场上，企业强化精细化管理是增强核心
竞争力的重要手段——回归管理本原，夯实管理基石
• 发展：适应中国经济融入国际化的发展，中国企业转型升级迫在眉
睫。精细化管理是转型升级的必由之路
林惠春·《企业精细化管理提升》
一、(What)什么是精细化管理
1、什么是“精细化”？——体现事务内在联系和客观规律的细小事物
和细节。
要用精细化的方法的手段来研究精细化管理：“精者，去粗也；细者，
入微也”
格物致知诚意正心
格：推究；致：求得。穷究事物原理，从而获得知识。
【出自】：《礼记·大学》：“致知在格物，物格而后知至。”
林惠春·《企业精细化管理提升》
何为“精” ？
• 精：物质或事物最纯粹、最精华部分；也表“很”、“极”、“专一”、“深入”
精心：用心做事，表现为责任心和认真负责的态度和意识；
精细：对细节细致入微的把握；
精确：科学精神：对细节（尽可能）准确、量化；
精致：对工作/事物/细节的成果物，以符合美学的原则来呈现（精粹）；
精进：改善无止境；
精锐：锐，尖锐，刀尖，表现为最强而有力的物品、器物、团队等；
精简：减少不必要的东西，使效益最大化
精益：精益求精，好上加好
精华/精髓：指事物或物质（客观存在的）最精粹、最优秀、最核心的部分
精品：指事物或物质（经过人工加工提炼出来的）最纯粹的部分
精英：指人群中精选出来的少数最优秀的人物
精益求精、精兵简政、精简人员，精诚团结、精打细算、精雕细刻（琢）、精妙（美）绝伦、
精明强干……
林惠春·《企业精细化管理提升》
精兵简政：精简人员，紧缩开支=精简不必要的东西
精诚团结：真心诚意的搞好团结
精打细算：在使用人力物力时仔细计算，避免浪费
精雕细刻（琢）：精心细致的雕刻（琢），比喻做事细致认真
精妙绝伦：精致巧妙，无与伦比
精明强干：比喻人精细明察，办事能力很强
精益求精：对学问、技艺等追求好上加好、好了还要更好。益：更加。
出自朱熹集注《论语 而学》：”言治骨角者，既切之而复磋之；治玉
石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也“
林惠春·《企业精细化管理提升》
何为“细” ？
• “细”：小；微；微小；
• “细”指仔细、详细、周密、精细。如：细微、细密、细腻、细致；
• 细节：细小的环节、情节；
林惠春·《企业精细化管理提升》
何为“化”？
• 什么是”化”?化(培)育