文档介绍：贵阳院黔中监理部现场人员考核办法
1、总则
，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。
《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前监理部的监理现状而编制。
2、考核分项及评分方法
。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、德勤评价和监理业绩。
（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。
。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值
分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。
。
，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由检查考评人依据具体进行调整。
、称职、合格、基本合格四个等级。
（1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。
%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%。
3、对监理人员考核的有关要求
，每月考核一次，具体考核时间为每月的26~28日之间，考核结果由总监办公室统一建档备案，必要时报贵阳院监理公司备录；
，即总监考核副总监（总监助理），副总监（总监助理）考核其分管工作下的组长（或专职工程师），组长考核组员，考核完毕经总监签字后由总监办公室保存。
，是年终奖金发放数额的重要依据。对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，并优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的必须进行培训学****自行制定学****培训计划，连续三个月考核不合格者辞退或清退。
4、本办法的解释权归贵阳院黔中监理部。
5、本办法自下发之日起执行。
（监理人员考核评分表附后）
2011年3月1日
考核评分表
考核员姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核分项
考核子项
加减分标准
应得分值
加减分值
实得分值
考核人
1
监理准备工作
施工图纸熟悉情况
随机抽查，如发现对所辖部位施工图纸、设计变更通知等不熟悉，亦不做记录备查的，一次扣一分；
3