文档介绍：华为手机的市场定位华为手机市场定位调查汇报

　　***的种类和市场上存在的定位的方法，为此xx为大家整理了华为手机市场定位，欢迎参阅。
　　华为手机市场定位篇一
　　基于基站定位可分为两种方法：
　　(1)经过获取手机即时使用基站的物理位置进行定位，这种定位方法运算简单，易于使用，不过因为基站密度的问题，这种定位方法的精度存在较大的误差，在城市基站密度较高的地方定位相对正确，而在偏远地域，因为基站密度的大幅降低，使得这种定位方法的精度误差大幅提升。
　　(2)同过计算手机和三个不一样位置的基站之间数据反馈时间计算和基站的距离，并经过基站的物理位置计算手机的空间位置的方法，即三角定位法，这种方法即使正确，不过因为计算量较大，对终端要求较高。
　　基于GPS定位的方法可分为两种：
　　(1)纯GPS定位，这种定位方法即使有较高的正确度，不过因为GPS信号的问题，当手机进入室内、底下车库和山洞等地方时，会存在定位精度不高或不能定位的问题。
　　(2)AGPS辅助全球***系统，这种定位方法是经过基站来辅助GPS定位，有效填补了使用GPS在室内、底下车库等地方定位不准或不能定位的问题，同时提升了定位的精度。现阶段在内置了GPS芯片的手机中全部使用AGPS定位方法。
　　同时市面上还出现在手机中安装软件，经过软件获取手机即时实用基站的信息，并上传服务器。但这种方法多用于非法手段获取她人信息，监控者经过彩信等方法将软件隐秘安装在被监控着的手机中实施监控。
　　***的种类和市场(网络)上存在的定位的方法
　　现在，市场上较为常见的是经过通信基站和GPS来进行***。
　　基于基站定位可分为两种方法：
　　(1)经过获取手机即时使用基站的物理位置进行定位，这种定位方法运算简单，易于使用，不过因为基站密度的问题，这种定位方法的精度存在较大的误差，在城市基站密度较高的地方定位相对正确，而在偏远地域，因为基站密度的大幅降低，使得这种定位方法的精度误差大幅提升。
　　(2)同过计算手机和三个不一样位置的基站之间数据反馈时间计算和基站的距离，并经过基站的物理位置计算手机的空间位置的方法，即三角定位法，这种方法即使正确，不过因为计算量较大，对终端要求较高。
　　基于GPS定位的方法可分为两种：
　　(1)纯GPS定位，这种定位方法即使有较高的正确度，不过因为GPS信号的问题，当手机进入室内、底下车库和山洞等地方时，会存在定位精度不高或不能定位的问题。
　　(2)AGPS辅助全球***系统，这种定位方法是经过基站来辅助GPS定位，有效填补了使用GPS在室内、底下车库等地方定位不准或不能定位的问题，同时提升了定位的精度。现阶段在内置了GPS芯片的手机中全部使用AGPS定位方法。
　　同时市面上还出现在手机中安装软件，经过软件获取手机即时实用基站的信息，并上传服务器。但这种方法多用于非法手段获取她人信息，监控者经过彩信等方法将软件隐秘安装在被监控着的手机中实施监控。
　　华为手机市场定位篇二
　　企业市场定位分析
　　华为企业大用户价值定位的三步曲
　　价值定位过程包含价值识别、价值选择和价值提供，它们之间有着前后次序。首先，发觉并识别出影响用户价值判定的全部要素;其次，找到用户最重视的利益、竞争对手的价值定位和企业本身资源优势三者的结合点作为价值创新的突破口;最终，依据选定的价值创新点配置内外资源，从整体产品概念出发，为用户提供感知价值，以实现价值定位。
　　一、识别大用户价值
　　(一)在大用户需求盲点和竞争者弱点之间找到突破口
　　在早期，直接和跨国企业正面交锋，华为深感力不从心。于是，采取“农村包含城市”的战略抢占一席之地。华为采取了避实就虚的策略——攻占农村市场、和东北、西北、西南的落后省市。现在，华为已占四川新增市场70%的份额。
　　(二)从最终用户的烦恼中寻求价值创新机会
　　为避免研发人员只追求技术优秀而缺乏对市场的敏感，华为硬性要求，每十二个月必需有5%的研发人员转做市场，同时有一定百分比的市场人员转做研发。追逐实用的企业文化，已渗透到华为企业的每个角落。一条法则自发形成了：一切以市场需求为导向，这使得华为成功并受益至今。实际上，华为大多数取得市场成功的产品，全部不是凭借技术的优秀性，而是对最终用户面临的烦恼和难题的高度敏感。
　　但这并不代表华为不重视技术研发。每十二个月研发投入高达年营业额1/5的华为，比竞争对手更重视新业务和产品的新功效。华为市场人员认为：“现在，价钱已不是最有利的竞争手段，因为跨国企业的报价也很低。往往就是一两个功效的不一样决定了用户选择谁。”
　　(三)以市场预见力快速响应大用户需求
　　华为产品成功的另一个理由