文档介绍：广州**省科技有限公司
销售提成管理方案
（暂行）
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
 
二、适用范围
本制度仅适用于本公司生产的肉牛饲料系列产品，其他产品公司另外制定管理制度。
 
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成
  
四、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员底薪为2000元/月，销售经理底薪2500元/月，区域经理底薪3000元/月，大区经理4000元/月；
2、补贴：
1)住宿补贴：300元/月；
2)通讯补贴：实报实销，仅限于公司提供的手机卡。
 
五、销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。连续三个月完不成销售任务的业务员自动离职。
 
六、提成制度：
提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例等级设定销售提成情况；
2、提成计算办法：销售价格由公司统一制定，特殊价格须有总经理签字确认。
当月销售提成=净销售吨数×任务完成系数×50×80%）
3任务完成系数： 
为每月任务的完成情况，系数在0-2之间
任务额度：100%
完成情况：0-200%，系数为实际完成百分比；
完成情况：＞ 200%，系数为2。
4、低价销售：
业务员必须按公司规定产品的价格销售产品，特殊情况需低价销售的必须书面向销售总经理以上领导申请，由总经理签字确认后才能执行，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比或数字。
5、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。
 
七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
 
八、特批费用
1、招待费
招待费指的是招待客户产生的费用，该项开