文档介绍：
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文件题目:
试产管理程序
文件编号:
DSQ23-02
版本:
02
生效日期:
2013-08-20
第 1 / 5 页
批准:
日期:
审核:

日期:
制订: 谭啸

日期: 2013-08-10
版次修改记录
版本
修订内容
生效日期
01
新版作成
2007-08-12
02
内容及格式修改
2013-08-10
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文件题目:
试产管理程序
文件编号:
DSQ23-02
版本:
02
生效日期:
2013-08-20
第 2 / 5页
1. 目的：建立试产控制程序，保证物料的品质和新产品批量生产的顺利进行。
2. 范围：适用于原材料和新产品的量产前试产。
3. 职责
，负责新物料签样及“试产申请单”
的发出、试产问题点的总结与改良,并主导开试产前和试产后的总结会议。
采购部负责新产品试产所需物料的采购,负责老产品的物料更改材质或更换供应商的试产申请及过程跟进。
物控根据材料的到位状况安排生产部试产。
仓库负责对检验合格的试产物料分开摆放并及时通知生产部领料。
生产部负责执行“试产申请单”所要试产的内容（包括品名、规格、数量、功能等）填
写试产结果。
品管部负责试产全过程的检测和试验及材料或产品的品质判定和标识的监督检查；负责填写《试产总结报告》,《新产品测试报告》。
总经理负责新产品试产最终结果的判定及改善建议，厂长负责物料试产的最终结果判定。
4. 程序
物料试产----采购部主导
变更性能/结构后的新物料或新开发供应商之物料，在批量采购前需试产确认其品质
是否符合要求，试产前由采购部送样品承认书及样品交技术部确认，采购部接到技术部签样OK承认书后，由采购部申请人员发出《试产申请单》由经理审核，厂长批准后由采购分发到物控。
品管部根据工程签样进行检验，物料合格后贴上相应的标识。
物控根据检验结果合理安排上线时间及订单类别，并将上线的时间通知工程、品管、采购。
仓库接到物控试产通知后，安排负责人备料，备料完成通知生产部物料员领料并将《试产申请单》转交生产部；收料组在进料验收单上注明
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“试产物料”，内仓物料员发货时注意分开。
生产部根据《试产申请单》安排试产，并通知采购部、技术部、品管部派专人全面现场
跟踪试产结果并对试产中出现的问题点随时提出纠正对策，试产完后采购、品管、生产填写好《试产总线报告》连同相关的样品转交技术部分析。
文件题目:
试产管理程序
文件编号:
DSQ23-02
版本:
02
生效日期:
2013-08-20
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技术部根据分析结果将不良品分类为作业与材料，并以内部联络单给出试产结果及意见附各部门填写的《试产总结报告》交厂部，由厂长给出最终的试产结论。
采购部根据试产结论，如NG则要求供应商改善后组织第二次试产，如OK则可大货采购。
试产申请单，作为物料可否大货采购的依据，采购部需收回并存档。
新产品试产----技术部主导
。当品质、生产部针对试产样机的《新产品样机评审报告》反馈到技术部后，技术部总结评审结果。判定是否可以试产，若OK，由技术部向厂长发出试产申请-《试产申请书》。同时必须准备一台样机（品保确认OK品）、《新产品样机评审报告》、《新产品测试报告》,以及所有工程资料: BOM表、邦定图、贴片图、丝印图、五金图、线材图、产品说明书、规格书、测试作业指导书、工艺流程表，并作为参考资料发放到各相关部门。同时制作测试架和相应的治具,经厂长批准后方可