文档介绍：项目部对分包管理制度
为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目
的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求
1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容 (姓名、年龄、籍贯、身份证号码 )
3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在 18-55 岁之间，
否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证
上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业
必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严
重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间 12 点前必须回工地，
否则后果自负。
二、组织管理
1、分包 班组 进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其
素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包 班组 驻本工程的人员
及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离
开现场必须请假。
3、分包 班组 现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试
不合格者必须清退出现场。
4、分包 班组 现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经
我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
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5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其
数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺 l 人对分包队伍罚款
500 元/ 人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全
员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场， 对经常不在现场的
人员罚款 300 元/ 人，累计受到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍必
须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理
单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100 元/ 人
次，并对分包队伍处罚 500 元/ 次。
8、分包公司管理混乱， 经常出现违反管理程序不服从项目部管理者，
对分包公司处 300-1000 元/ 次罚款，累计出现 3 次将不服从管理者
驱逐出现场，必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施
工连续 1 个月达不到项目部要求或管理处于失控状态， 同样驱逐分包
队伍现场负责人。
9、 分包公司管理人员或操