文档介绍：汽车企业人才培训体系的构建
马本军先生
中华汽车培训网
企业经营的三大支柱
股
东
顾
客
员
工
企业
思越咨询
2
人力资源六大杠杆
企业组织能力
员工思维模式
组
织
文
化
评
估
与
奖
励
员工管理
组
织
设
计
信
息
沟
通
员工能力
人
员
配
置
培
训
发
展
思越咨询
3
人力资源的核心内容
育人
选人
人力资源管理
用人
留人
思越咨询
4
成功企业人员管理的特点
以人为本、尊重个人的企业文化
对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查
重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间
重视员工发展的长远计划
重视优秀人才的选拔与培训
思越咨询
5
变革: 企业进行变革,而环境变动快速,组识必须学习更强化适应力以确保变革的成果。
竞争: 环境变动快速,组识必须学习比竞争者更能取悦客户。
能力: 组识必须学习并强化能力,以获得生存及成长。
为什么要进行人才培育
思越咨询
6
教育培训学习的三个阶段
观念的改变
行为的改变
绩效的改变
思越咨询
7
台湾中华汽车人才培育体系
厂内教育培训
厂外教育培训
工作岗位培训
海外研修
中华汽车协力会
培训中心公开班
其它公民营机构
自我发展教育
核心管理职能
专案培训
核心职能
专业职能
新进人员培训
年度研修
专案研修
一般研修
各级主管
现场指导
培育部属
服务部办理的汽车专业课程
思越咨询
8
人才培育体系建立路径
理顺观念
建立战略
了解需求
制定计划
真正实施
跟踪辅导
核讨评估
持续推动
建立人才培育体系的步骤
形成正确的人才培育观念,达成共识
掌握组织现状与发展
检核组织结构
确认整体、部门、个别需求(依据绩效要求而确定的能力标准与差距)
建立企业人才培育的整体思路
试绘体系图
结合其它系统或制度
汇整体系结构
衡量实施可行性
建立人才培育的管理信息系统
思越咨询
10