文档介绍：工作经验怎么写管理工作经验怎么写

　　要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。下面是xx整理管理工作经验的范文，欢迎阅读!
　　管理工作经验篇一
　　大家全部知道，一样的单不一样素质的团体来实施，结果是不一样的。一个质量好的单由一个优异的团体来实施成功的机会一定更加好，因此打造优异团体对我们成功开拓新市场是何等主要，成败得失这是基础。而且现在我的团体是完完全全处于一个刚刚起步阶段(婴儿期)，这么对部门经理管理能力的考验尤为严厉。
　　我认为现阶段我的团体管理的方法最总要的有两点：
　　一、制度化、规范化的管理：
　　1、因为每个部门团体现阶段全部不一样，我以为我的部门应该有一套适合我们的完整制度，并经过以此来进行完善的管理，而且落实到每个人的身上，完完全全去实施。而且重视企业的形象包装。规范化给用户一个良好的企业形象，毕竟用户是直接跟员工联络的，员工给她的感觉就是这个企业给她的第一映像，首先从职员的服装、企业对外宣传的资料等等来进行规范化管理。
　　2、目标管理：
　　每人每七天全部要制订一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。这是考评业务人职员作到位最主要尺子。在一个业务企业来说哦业绩是硬指标，假如一个员工，在业绩全部无法完成的前提下，那她就是不合格的员工，其它的一切全部是空谈。
　　3、建立完善的检验制度：
　　有些人曾说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分企业的检核分为：①例行检验。行成通例，比如;工作日志汇报的定时上交。②不定时抽查(用户造访和联络的回访)。而且制订了严格的处罚要求，比如;电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10块„以这类推而且达成三次部门全部人加班完成(采取连坐的方法)。这么早期可能会有点严重，不过3、5个月以后，自然而然会形成一个良好地工作气氛而且也加强了部门员工的凝聚力。对团体整体成长是有好处的。③实时监督调控。在员工跟单过程中实时了解跟单动态，一旦发觉问题，立即处理，避免问题的拖延，造成滚雪球一样越滚越大，最终造成不可估量的损失。一切问题的发生阻止在源头。
　　二、人性化管理：
　　我认为同事在工作时间是有上下级、管理和被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家全部是弟兄姐妹，作为一个团体管理者应该做好以下多个方面：
　　1、吃亏是福
　　这也是林总教育我们的，和员工在一起一定要有“吃亏在先”的精神。在这个不成熟的团体里面，身为责任人，一定要有先付出的思想，只有你在付出。
　　员工才会感受到你的真诚，才不会以为你不是一味的在想着从她们手上收赢利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。
　　2、激励、激励、再激励，给员工树立信心
　　在学生时代，一个优异的学生，一定是在激励中成长的。一样一个优异的团体也是在激励中成长、成熟起来的，我认为平时多激励、多激励、少批评、少指责，用优秀鞭策后进是一个管理团体的最好方法，以肯定的方法教她们发觉问题的方法、处理问题。
　　3、学会团体的学习和分享
　　俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，碰到部分问题要广泛听取大家意见，激励大家提不一样意见，共同探讨处理问题的措施，这么不但更全方面的认识问题，也加强了团体的沟通。一举两得，何乐而不