文档介绍：年度总结序言怎么写
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光阴荏苒，时光流逝，2021年转瞬间过去了。
全体职员，在企业各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了整年各项工作任务。
回顾2021年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。
展望2021年，相信企业会有更大的发展前景。
为了更加好地开展工作，认真吸收经验教训，找出工作中存在的问题，现将2021年度工作总结汇报以下：
一、二O一五年关键工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不停提升企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，企业在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为关键，以制度建设为根本，以提升服务质量为抓手，不停加强人员、车辆和物资管理。
一直把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理和人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不停修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体职员学习体会。
了解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，立即处理矛盾和问题，决不许可任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不许可任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定时召开工作会议，相互交流探讨，相互查找问题、剖析原因，立即制订改善方法，做到了小问题当场处理，大问题限期整改。
有力在确保了整年工作的顺利开展。
(二)团结协作，亲密配合，顺利完成整年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的关键所在。
2021年以来，企业各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思绪狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
，本着“平等互利、相互尊重，立即沟通”的标准，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，重视每一个步骤，确保前场施工安全、高效、无误。
，努力实现节能降耗。
企业自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。
从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产步骤的控制和要求。
做到了批批送样检测，时时观察调整。
2021年，试验中心共进行砂、石、水泥等多种原材料检测173次，外加剂复检27次。
发觉问题快速纠正，有力地确保了商品混凝土的质量。
同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充足确保质量的情况下，整年共进行了87次试配，27次混凝土试验。
对不一样气温条件下、不一样标号的混凝土对塌落度及和易性的不一样要求，适时调整配合比，使其达成最好级配要求。
既确保了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
，严格操作规程，不停培养新的技术能手，相互取长补短，努力提升操作室的操作技能。
为企业贮备人才打下基础。
，有力确保了混凝土运输工作的园满完成。
尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
2021年经过全体职员的共同努力，在各部门的相互支持配合下，企业整年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了整年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是企业管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展和每个职员的切身利益。
为此企业领导一班人高度重视，一直把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。
实现了整年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。
年初企业即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检验，立即发觉和消除安全隐患，不停修改和完善安全工作制度。
2、重视安全教育，提升安全意识。
适时组织安全知识培训，定时讲评安全工作情况。
时刻提醒广大职员“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。
坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。
严格实施“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。
绝不许可不讲安全的人和事存在。
对忽略安全工作的部门，发生安全事故的责任人果断处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制订应急预案。
当发生紧急情况和安全事故时，确保立即有效的处理，最大程度把损失降到最低程度。