文档介绍：人才梯队建设方案
综合部
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汇报大纲
一、现状描述
二、目的意义
三、基本原则
四、总体思路
五、今年工作
六、中期规划
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一、现状描述
1、用工形式多样
2、人才断层现象较严重
3、中层岗位结构单一
4、基层人才培养选拔制度缺失
5、人员流动机制不健全
6、人才成长通道（职业生涯规划）不明晰
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二、目的意义
1、理顺人才成长通道
2、健全人才成长机制
3、营造良性竞争氛围
4、促进员工素质提高
5、支撑企业发展战略
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1、尊重现实——梯队建设的前提
2、注重实绩——梯队建设的依据
3、公开选拔——梯队建设的方式
4、能上能下——梯队建设的结果
三、基本原则
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四、总体思路
第一步：搭建人才成长通道
（—）
第二步：健全人才成长机制
（—）
第三步：建立人才培训体系
（—）
第四步：调整薪酬分配制度
（—）
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五、今年工作——
1）行政成长通道建设
——管理骨干的成长路径
2）职称成长通道建设
——专业管理类、专业技术类、生产操作类人才的成长路径
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五、今年工作—— 1）行政通道——管理骨干的成长路径
技术员或维修员
技术主管或班组长
并取得中级职称
部门副经理后备人选
部门副经理
生产一线操作类岗位(1年以上)
岗级晋升并取得中级职称
生产线实****半年
新进大学生
部门经理
职能部门技术员或管理人员
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五、今年工作—— 2）职称通道——专家成长路径
专业管理类
专业技术类
生产操作类
级别
级别名称
级别
级别名称
级别
级别名称
8
经理
8
首席工程师
7
主任管理员
7
高级工程师
6
副经理
6
主任工程师
7
首席技师
5
副主任管理员
5
副主任工程师
6
高级技师
4
一级管理员
4
一级工程师
5
技师
3
二级管理员
3
二级工程师
4
一级作业员
3
二级作业员
2
三级管理员
2
三级工程师
2
三级作业员
1
办事员
1
技术员
1
操作工
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五、今年工作——
1）建立健全管理骨干的成长机制
①梳理完善《岗位分类表》《岗位等级表》
②建立健全《岗位说明书管理办法》
③建立健全《岗位评价办法》
④指导车间修订《维修工选拔管理办法》
⑤指导车间制定《维修主管、班组长选拔管理办法》
⑥修订《后备干部选拨和培养管理工作规定》
⑦制订《中层管理人员选拔管理规定》
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