文档介绍：技术培训方案xx培训方案范文十篇
企业职员职前培训方案
1、第一章 总 则
第一条 为提升新进职员素质和技能，推行职前培训体制，特制订本措施。
2、第二章 适用范围
第二条 凡企业新进初、中级职员均须进行职前培训。
3、第三章 培训程序
第三条 在新进职员报到后，全体新进职员进行一定时间的集中培训。
第四条 由企业人事部主持职前培训，制订职前培训计划，并经企业领导同意后实施。
第五条 新进职员应主动参与职前培训，并填写新进职员职前培训表。
第六条 各部门应配合人事部对新进职员的培训工作。凡包括介绍本部门职责、功效的，均应认真准备。
第七条 新进职员培训毕，将其培训成绩统计在案。各位职员职前培训表在职员签字及各级主管评价后留存人事部。
第八条 对在职能培训中表现极差的，企业能够给予解聘。
4、第四章 培训内容
第九条 培训内容：
1. 企业介绍概况、企业历史、企业精神、经营理念、未来前景、企业组织说明；
2. 企业人事规章和福利作息、打卡、门卫检验、用餐、衣饰、礼仪、休假、加班、奖惩；
3. 职员手册说明；
4. 财务会计制度费用报销；
5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废；
6. 消防安全知识普及，紧急事件处理；
7. 本岗位职责、工作内容、工作规程；
8. 投诉及合理化提议渠道；
9. 参观相关工厂现场、企业荣誉室；
10. 引领到本人岗位工作场所，并和同事见面；
11. 指导存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。第五章 注意事项第十条 新职员抵达企业时，企业应营造欢迎新职员的热烈气氛，专员迎接，并贴口号。
第十一条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。
第十二条 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进职员进行部分教导，立即解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助处理。
5、第五章 附 则
第十四条 本措施由人事部解释、补充，经企业总经理同意颁行。
员工培训方案
为了新招聘的员工能快速掌握企业产品知识，了解企业发展方向和前景，并以最短的时间进入岗位工作，特制订此次培训安排。此次培训总计分四部分：
一、企业规章制度及相关纪律学习：由人事部安排人员对新招聘员工对企业的各项规章制度进行培训，让新入职职员熟悉了解企业的管理要求。
二、车间学习：安排新入职员工到组装车间学习，了解车间生产程序，积累产品知识，了解操作常识，为以后的销售工作打基础。
三、产品知识学习：对企业现在的产品体系进行系统的学习，对企业的产品有个较全方面的了解，尤其是主打产品的学习要深入。
四、销售技能及销售要求学习。对企业的销售模式，销售方法的学习，熟悉企业对员工的管理要求，各项费用的报销步骤及金额等。
培训结束后，由人事部对整个培训期间培训呢内容进行考评，考评合格的，安排上岗工作，考评不合格的做解聘或延长培训周期处理。
老师培训方案
新的学期已经开始了。为了更加好地推进新课改，需要不停提升自己的业务水平，研究新教材，新教法，为此特制订