文档介绍：把冷板凳坐热她把冷板凳坐“热”了
2021年底，海淀区统计学会正式成立，刚刚退居二线的区统计局原局长梁艳当选学会会长。她邀请我担任学会的顾问，关键是帮助学会把工作立即开展起来。虽说顾问费有限，但我还是应允了。原因嘛有四个：一是我退休前和梁艳局长有良好的工作关系，碍于情面，不便推辞；二是我家离海淀区统计局步行只有二十几分钟的旅程，交通比较便利，不好推辞；三是自认为本人还有点“余温”，没准还能够为统计事业做点贡献，不能推辞；最终一点是“顾问”是个“闲职”，压力不大，也不会打乱本人的退休生活。谁知这一“顾”就“顾”了三年多。在此期间，我受到了教育，贡献了微薄之力，见证了学会在发展中的点点滴滴，体会也很深刻。
几年来，海淀统计学会关键做了五项工作：一是开展课题研究，二是组织会员单位外出考察，三是开展国际统计学术交流，四是组建捷码市场调查企业，五是开展其它统计服务。海淀统计学会还真干了不少事，取得了好的业绩，受到区委、区政府领导的首肯和同业人员的赞誉。同时，我也时常思索一个问题：统计学会是社团组织，一无权，二无职，三无钱，是个地道的“三无”单位。但海淀统计学会办得却很“红火”，这到底是什么原因呢?
她从“局长”到“会长”完成了洁净利索的“转身”
统计学会的工作离不开政府统计部门。学会会长梁艳在海淀统计局(计委统计科)工作了24年，当副局长，任局长、党组书记8年。认为自己在局内说话还是管用的，有些事情还是好办的。可能是“职务惯性”吧，往往用“局长”的身份办“会长”的事，碰壁后又产生了“人走茶凉”的感觉，心里很不是滋味。慢慢地她悟出了一个道理：学会和统计局是两个不一样性质的单位，你不是局长而是会长，应该按工作程序办事，注意相互关系，立即实现从“局长”到“会长”的角色转换。这么一想就“通”了，这么办事就“灵”了。在课题研究、组建市场调查企业、加工整理数据资料等方面，区统计局对学会工作给了大力支持。
她有着丰富的人脉资源得到了部门支持和配合
梁艳当了十几年的局长，也和各部门、街道(乡镇)打了十几年交道，工作关系和私人感情全部很融洽，这就为她本人积累了丰富的人脉资源，使学会的工作得到了很多部门和单位的支持和配合。
部门掌握着本行业的实际发展情况，也最了解其中存在的问题。每项课题研究，政府相关委办、教育科研机构、企业机关全部派出业务精通的领导或骨干参与课题的评审。从论点到论据，从问题到提议，认真讨论，提出意见，将研究过程和实际工作紧密结合，增强了研究结果的针对性和实践意义。
相关部门和单位为课题研究提供了详实的行业管理数据资料。有的课题需要多个年度的资料，又鉴于指标口径范围的改变，还需加工整理；有的课题还需要专门进行调查获取相关资料。如能源统计比较微弱，资料有缺口，市统计局能源处、区统计局、区环境保护局、区水务局等部门不怕麻烦，调整口径，估算推算，尽最大可能提供课题所需数据。
她有一个好“搭档”和一支优异的教授顾问团体
梁艳的这个“搭档”叫艾利华(女)，退休前任海淀区计生委党组书记、主任，是学会聘任的教授，有较强的工作能力。虽说是“教授”身份，但因学会人手紧，她又主动负担起对外联络、采集数据、文稿校对等工作，“小脚踢皮球――横划拉”，是学会的“顶梁柱”，梁会长的“好帮手”；虽说她也当过“一把手”，但