文档介绍：生产现场四要素管理简介
植根企业服务企业提升企业
李建普
中国设备管理协会全面生产维护委员会

自我介绍自我介绍
• 中国设备管理协会全面生产维护委员会委员；
• 中国机械工程学会维修分会 TnPM培训中心主任；
• 广州学府设备管理工程顾问有限公司高级顾问；
• 历任：
• 南玻集团东莞工程玻璃有限公司设备部经理
• 德昌电机集团公司元件生产事业部高级工程师
（CPM设备高级主管）
• 奥林巴斯深圳工业有限公司（ OIYMPUS）镜头事业
部，超高精密技术部设备保全课长.
• 从事设备管理工作十三年。具有数家外企大中型企
业设备管理工作（ TPM）改善推进成功经验；培训、
现场咨询指导行业，涉及钢铁、石化、卷烟、机械
加工制造、玻璃加工等行业。
• 中国设备管理协会全面生产维护委员会李建普
• ******@
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• QQ:1179274492
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从TPM 到TnPM
◆竞争在市场，竞争力在现场现场的竞争力体现在
人机系统的精细化管理
利润
损失损失
◆生产现场管理的关键四要素
洁净、勤快的习惯不断消灭问题源头
•
6H 6H
6H
6H
•6S
•可视化
简明、透明、纠错
定置化
定置化
定置化定置化
整齐、有序的规则 •
6S之间的关系
素养
形成制度
养成习惯

整理整顿安全清扫
取舍分开条理摆放清除隐患清扫垃圾
取留舍弃取用快捷危害预防不留污物

清洁
清除污染
维持整洁核心是素养！核心是素养！
生产现场管理的关键四要素