西安交大MBA-第1章项目决策与管理.ppt

文档介绍：项目决策与管理刘新梅 教学要求通过本课程的学****要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念,掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法,熟练掌握可行性研究的制定方法。授课内容?1 项目决策的理论基础?2 项目可行性研究?3 项目的财务评价?4经济评价?5 项目管理组织?6项目的招投标决策?7项目总目标控制 1 项目决策的理论基础? 项目的发展周期? 资金的时间价值? 费用、效益分析? 项目结构与决策类型 项目的发展周期(1)项目的定义及特点?定义项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。?项目特征(1)项目一次性; (2)项目目标的明确性(3)项目整体性?项目属性(1)唯一性(独特性) (2)一次性(3)多目标性(功能、时间、费用) (4)生命周期属性(5)项目依赖性(结合部管理) (6)冲突属性(如项目资源) →几个例子?白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术?杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目?银河电力公司准备实施陕北能源基地项目?某设计院准备申请世界银行贷款项目?某企业准备生产一种新产品?大堂电信准备开发新的 CDMA 手机等?(2)项目发展周期投资发起活动投资安排与实施投资支出鉴别投资机会投资前时期投资时期生产期初步选择阶段项目拟订阶段评价决策阶段谈判签约设计阶段施工阶段试运转项目运营后评价← 资金的时间价值? 基本概念? 计算公式← 基本概念?(1)资金时间价值?(2)名义利率与实际利率?(3)时值、贴现与贴现率?(4)资金等值