文档介绍：TRMS准则及改善培训
培训目录
一、TRMS的含义
三、TRMS十大工作准则
四、十大停线
五、七大浪费
七、TRMS五项守则
六、五K改善
二、TRMS工作组的目的
Product/Service
Innovation
Marketing Innovation
Channel Innovation
效率最高化
成本最低化
利润最大化
在降低各类停线时间后,在降低各
项成本后,我们
的产品在市场上
的价位不变的前
提下,将会以最大的程度获取利润。
减少生产线上各项机物料的浪费,减少返工、返修带
来的浪费,减少
库存资金的浪费等,从各方面降低产品成本。
减少各类停线对生产线造成的影响,对
生产线上的各项
工艺、节拍进
行合理的调整及
优化,最终提高
劳动生产率。
企业追求的目标
老总亲自命名:TR是寺田英文缩写,M是管理,S是体系,TRMS意思为寺田管理体系,也就是**管理体系。
管理的意思,取缩写字母M。
寺田真二先生的英文名,取缩写字母TR。
体系的意思,取缩写字母S。
TeRada
Management
System
TRMS的含义
通过不断地改善,提高劳动生产率,提高质量,减少浪费,做到每月提升2%目标。
培训管理人才,使之满足公司发展需要,建立自己的管理体系。
推行TPS生产、思维方式,将丰田先进的生产方式固化。
意识的转变。
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
工作组的目的
T
R
M
TRMS十大工作准则
率先垂范
挑战
重点工作
守时
目视化
先做
汇报—
联络—
相谈
评价管理
二个对策
PDCA
守时——做人的美德
遵守公司的
各种规章制度
守诺:工作
计划按时间节
点完成(答应别
人的要求按时
完成)——
执行力的表现
时间观念:参
加会议提前5分
钟到场,主持会
议提前准备好各
种材料
1、眼与手的区别(眼只是
能看到事情有多少;而手却知道事情有多少,能塌实的完成工作!)
2、在工作中,不能只是想我做不了,我有很多困难;首先不去做是肯定做不了的!只有在做的过程中发现问题,解决问题,才是成功之道!
先做——思想意识的转变
工作方法
P(计划)
D(执行)
C(检查)
A(总结)
形成闭环
工作思路
(目标确定)
5W2H
(FOLLOW UP表)
OK
NG
真因(5W)
防止再发生的对策制定
PDCA
色彩管理
让知识、技术、信息明朗化,学习变的更容易
让工作透明化,所有人都知道进度
暴露问题、找出差距,让管理更简单
目视化——让人一看
就懂,让好坏一目
了然!