文档介绍：松下幸之助个人简介?松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。松下幸之助?自从 1978 年邓小平访问松下电器公司以后,松下电器开始在中国投资,把松下在中国的事业与中国的。?改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目 160 多项,建立合资独资企业 53 家(上海 7家公司),总投资近 15 亿美元。松下幸之助的求职故事?他家境贫寒,为了养家糊口,年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱,又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了: “我们现在暂时不缺人,你一个月以后再来看看吧。”? 本是推托之辞,可一个月后他真的来了, 那位负责人又推托说有事,过几天再说。隔了几天他又来了,如此反复了多次,主管只好直接说出了真话: “你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在,只好告诉他: “关于电器方面的知识,你知道得太少了, 我们不能要你。”?不料两个月后,他再次出现在人事主管面前: “我已经学会了不少有关电器方面的知识,您看我哪方面还有差距, 我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天,才说: “我干这一行几十年了,还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”? 结果,他的毅力终于打动了这位人事主管的心。他终于如愿以偿的进入那家公司工作。神田三郎的悲剧?有一次,日本的松下公司招聘的一批推销人员,考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名,可是报考的达到几百人,竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作,松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。? 亲自过目了一下这些入选者的名字,令他感到意外的是,面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是,马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。? 经过复查,下属发现神田三郎的综合成绩相当不错,在几百人中名列第二。由于计算机出了毛病,把分数和名称排错了,才使神田三郎的成绩没有进入前十名。松下听了,立即让下属改正错误,尽快给神田三郎发录取通知书。? 第二天,负责管理这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息:由于没有接到松下公司的录取通知书,神田三郎竟然跳楼***了,当录取通知书送到时候,他已经死了。这位下属还自言自语地说: “太可惜了,这位有才华的年轻人,我们没有录取他。”? 松下幸之助听了,摇摇头说: “不!幸亏我们公司没有录取他,这样的人是成不了大事的。一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售!! ”邓小平会见松下幸之助松下电器公司七大精神?一、产业报国精神。? 二、光明正大精神。? 三、友好一致精神。? 四、奋斗向上精神。?五、礼节谦让精神。? 六、适应同化精神。? 七、感激报国精神。独特的经营之道?经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教,是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说: “赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利”。但他同时又声言, “担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业当作宗教事业来经营。这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想,在松下的人生、经营实践中,却是高度统一的松下经营秘诀中,有三项是最突出的,即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。获得荣誉?国外? 1958 年6月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望”奖章,松下从荷兰女王手中接过了奖章。? 1976 年,美国庆祝建国 200 周年,松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典。这是松下第二次访问洛杉矶。第一次访问时,该市市长把松下到达洛杉矶的那一天定为“松下幸之助日”。这一次,市长普瑞迪又向他赠送了“促进美日友好与参加游行祭典感谢状”。? 1979 年,松下在马来西亚受到政府的表彰,并赠以荣誉勋章。