文档介绍：药店活动后的总结范文药店促销活动总结
药店的公益活动一定要和政府提倡的、百姓关注的热点民生话题相结合，同时最好还能够表现药店本身经营特色。今天xx为大家精心挑选了有关药店活动后的总结范文的文章，期望能够很好的帮助到大家。
药店活动后的总结范文篇一
一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。
，完成股权转让
今年，企业顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁有限企业，成为国药控股国大药房有限企业的一个控股子企业。这一含有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。
“批零分离”、整合组织架构
根据国药控股“批零分离”的要求，上半年**和江苏企业整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
，健全规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，她们在强化内部管理，健全相关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
1)狠抓制度建设：今年来制订“2021年发展目标计划”、“三年(2021-2021年)发展目标计划”、“2021年分配制度及绩效考评措施”，逐步完善内部激励机制，表现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配标准。为规范促销费管理，制订了“有关加强厂方终端促销费管理的相关要求”。
2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行根本的清查查对、登记造册，并建立了电子文档。立即完成新老门店的装修、改造任务。主动配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，确保新开门店的顺利开业。建立了内容全方面的房屋租赁协议电子文档，统一管理房屋租赁协议，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。立即完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号主动搜集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是很正常的事情。
3)实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”;二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等;三是开展常常性的安全检验工作;四是排查安全隐患，发觉问题立即处理，从而确保了整年无重大安全事故。
4)狠抓质量管理，巩固GSP结果。我们严格根据GSP规程操作，质检人员严格把关，常常督促检验各步骤有没有质量管理回潮现象，发觉问题立即纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了GSP结果。
5)强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提升人员素质，绩效考评，职员培训等方面做了很多工作：一是立即考评，发放岗薪工资;二是依据企业发展需要适时招聘各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育，职员上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。
，确保经营工作的顺利开展
今年信息系统进行了三次较大的调整，一是**批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是根本独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，立即完成程序调整，确保了三次调整的顺利进行。
今年新开门店的不停增加，信息人员在不增加的情况下，完成了全部门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门立即，正确的提供各类分析数据。
，追求成本最低化
批零分离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供给的艰巨任务，并为追求成本最低化作出了艰苦努力。一是新增自行采购品种1500条(个);二是不停更新T类品种，由年初的110个种现已增加到400多个品种;三是进行比对采购，即使今年国家进行了四次较大范围的降价的情况下，**的商品毛利率不仅没有降低，而由去年的上升到今年的，上升了个百分点。四是主动和供给厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，整年争取到返利100万元，其它收入(如进场费、端架费等)110万元。
连锁药店年度工作总结
为提升企业经济效益作出了努力。
，正确财务核实
财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。尤其是根据国大药房的新要求