文档介绍：1 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 1 :31 苏州苏州清软英泰信息技术有限公司清软英泰信息技术有限公司国家企业信息化应用支撑软件工程技术研究中心国家企业信息化应用支撑软件工程技术研究中心 p://泰 TiPDM 解决方案介绍 2 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 2 :31 目录企业需求分析 TiPDM 体系结构 TiPDM 实施目标 TiPDM 带来变化 TiPDM 实施方法英泰承诺英泰优势 3 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 3 :31 企业业务分析产品设计工艺规划 OP OP OP OP OP OP 作业书+制造 BOM 制造企业作业计划研发计划研发计划图纸+设计 BOM 加工计划加工计划装配计划装配计划物流计划物流计划产品库原材料库半成品库工具库成品库 1 辅料库标准件库成品库 24 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 4 :31 数据共享程度低,导致重复设计,开发进度慢数据更改不易控制,导致管理难,产品质量难保证数据准确性难于保证,产品电子档无法全套数据安全无法保证,企业利益无法保证缺乏源数据,企业信息化无法深入推进……企业当前存在问题 5 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 5 :31 实施 PDM 系统建立企业技术管理新体系改变企业技术管理体系以纸介质文档为管理核心的传统管理模式,向基于 PDM 管理系统,以电子数据、动态网络流程为特征的现代化管理模式转变。实施 PDM 系统建立企业技术信息新模型改变企业对技术数据的传统理解,信息化要求下的企业技术数据是满足企业信息化整体要求的结构化数据而不再仅仅是图纸。实施 PDM 系统建立企业产品数据交换平台以统一的产品数据对象模型与确定的 PDM 管理信息为基础,建立 PDM 系统的运行模型,使 PDM 系统成为企业产品数据信息交换平台,为技术管理和生产管理之间搭建一座有效的桥梁,将现在企业各个部门之间串行工作模式变为并行、协同工作模式企业急需解决的问题(战略层) 6 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 6 :31 企业需要 PDM 解决的问题(业务层) XXX 企业产品研发程序与结果文件评审程序制定→审核→确认客户确认报告用户验收产品确认制定→校对→审核→批准定型报告定型生产定型生产制定→校对→审核→批准试制报告小批试制……制定→校对→审核→批准设计改进方案改进设计……制定→校对→会签(会审) →审核→批准工艺方案设计样机试制产品试制设计→校对→工艺检查→标准化检查→审核零部件明细表设计→校对→工艺检查→标准化检查→审核零部件图纸工作图设计制定→校对→审核→批准修正后的总体设计方案技术设计……制定→校对→审核→批准总体设计方案初步设计产品设计……制定→校对→审核→批准技术调研报告决策策划工作文件的评审流程产生工作文件产品开发阶段纵向表示企业业务流程,横向表示业务流程中的任务内容以及工作结果的评审过程。 1 12 23 3 7 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 7 :31 企业需要 PDM 解决的问题(业务层) 项目启动项目启动任务执行任务执行项目管理项目管理项目计划项目计划定义典型 WBS结构定义典型 WBS结构 WBS 实例化 WBS 实例化定义执行人定义执行人定义日期与交付物定义日期与交付物任务接受任务接受任务执行任务执行任务提交任务提交项目监控项目监控项目报表项目报表任务更改任务更改3 任务管理流程应用流程应用任务执行任务执行流程管理流程管理流程定义流程定义步骤步骤执行人执行人回退回退对象捆绑对象捆绑启动启动追踪追踪批注批注签字签字浏览他人意见浏览他人意见监控监控停止停止取消取消2 流程管理文档管理文档管理零件管理零件管理 BOM 管理 BOM 管理图纸管理图纸管理8 清软英泰中长期发展战略规划我们的宗旨:为客户创造价值 8 :31 PDM 实施要达到目标 (目标层) 3 建立企业 PDM 零件信息库,今后企业所有零件信息利用 PDM 管理 3 建立企业 PDM 零件信息库,今后企业所有零件信息利用 PDM 管理 2 建立企业 PDM 图纸库,今后企业所有电子图纸利用 PDM 管理 2 建立企业 PDM 图纸库,今后企业所有电子图纸利用 PDM 管理 5 建立企业 PDM 数据(图纸与零件)的网络评审流程 5 建立企业 PDM 数据(图纸与零件)的网络评审流程 1 建立企业产品数据信息的优化模型 1 建立企业产品数据信息的优化模型 6 建立企业的项目管理体系实现任务的发放与监控 6 建立企业的项目管理体系实现任务的发放与监控 4 建立企业产品信息库,今后企业所有产品目录利用 PDM 进行管理 4 建立企业产品信息库,今后企业所有