文档介绍：财务经理转正工作总结汇报
在财务管理水平日益成为企业关键竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核实，提供财务分析汇报、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全方面运行管理甚至是战略决议提供强有力的支持。下面是找总结整理的有关财务经理转正工作总结范文，欢迎参考。
财务经理转正工作总结(1)
岁月如梭，白驹过隙，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，尤其是当年富力强的时侯，更含有十分主要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学****边工作，边工作边学****一年多的工作中，现有苦，也有乐;现有成绩，也有不尽人意之处。我很重视组织给的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职员对我的信任。在全厂经营形势很困难的情况下，也很好地完成了企业下达的经营指标。现就自己一年多来的学****工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报
第一部分 关键工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是相关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。因此，上任伊始，我就抓紧学****财务知识，寻求内部控制的微弱步骤，堵绝多种漏洞。前后数次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2021年10月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间关键产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2021年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检验，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制订了xxxxx有关现金管理的措施，堵决了小金库的存在。严格实施差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排xxx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。经过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核实工作愈加合理、真实、可靠。
二、受xxx委托，从2021年8月份开始，对xxxxxx“三项制度改革”进行调研，前后带队考察了企业内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xxxxxxxxx改革实施方案。根据企业十届三次职代会精神，今年2、3月份和企业相关处室共同协商，完善了该方案，并取得同意。7月份率先对xx进行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了很好的结果。
三、今年元月份，主持制订了xxxxxx经营责任制实施措施，深入完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考评体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职员技能培训，从2021年8月到今年8月，共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx人，奖励xxxx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提升。而且我厂也荣获了xxxxx职员培训优秀单位称号。
五、今年4月份，在“xx”肆虐时期，按企业要求，立即组织抽调人员，设置检验站保护水源、并常常检验督促此项工作，圆满完成了任务。
六、帮助xxx开展xxxx户搬迁和周转房、腾空房处理等工作，并负关键责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。