文档介绍：***招聘难的背后：人才短缺:人才短缺
为何一个拥有 13亿人口的国家还会出现人才短缺的现象？该怎样应对这种窘境？吸引和保留人才的诀窍是什么？什么才是中国企业和职员的共同出路？带着这些问题，本刊特邀记者采访了万宝盛华人力资源企业总经理吴若萱女士，她认为，切实了解中国职员是在华外资企业决胜中国市场的关键，而切实了解自己，则是我国职员职业生涯计划的主要步骤。
人才：充分中的短缺
吴若萱告诉记者，伴随中国经济的快速发展， 90%的世界500强企业全部在中国进行了投资，在这些投资中国的企业中，有超出 30家已在中国建立了地域总部，不过她们不可避免地全部遭遇了我国人才短缺的难题。而且，我国企业也一样面临这一严峻挑战。不能找到并保留那些适宜的职员正在成为企业业务发展的瓶颈。实际上，从全球来看，各行各为全部存在人才短缺的问题。怎样吸引和保留住人才，是每一个企业全部应该思索的问题，只有这么，企业才能实现良性的循环。
为何一个拥有13亿多人口的国家还会出现人才短缺的现象？吴若萱说，中国人口基数很大，不过人才总量不足，这包括到教育体制等多方面的问题。很多外资企业进入中国后，全部会有这种迷惑，且远远超出她们的意料。因此，尽管中国拥有庞大的人口基数及大量潜在的人才库大学毕业生，但中资和外资企业还是无法找到足量的、具有合适技能的人员来填补职位空缺。人才短缺尤其是高级管理人才的短缺尤为严重，每 5家企业中就有 2家感觉填补高级管理人才的职位空缺有困难。高等教育的普及为管理层发明了一个大的人才库，不过供给依然无法满足需求。伴随外资企业进入中国并扩展其运行的规模，对这一层次的人才需求也随之增加。
化解人才短缺要处理五大问题
中高级人才短缺应该是外资企业和我国企业的共同难题，那么，有什么好的处理措施呢？吴若萱告诉记者，在中国的外商投资企业需要适应当地的环境，改变她们从外面来看中国的看法，而是要从里面来看中国。所谓“从里面看 ”就是重新思索她们的工作方法，深入了解中国文化。而中国的中小型企业，则应该努力建立比竞争对手更具吸引力的工作和文化环境，留住那些更喜爱到外资企业去工作的管理层。 2021年 8月，跻身世界 500强的国际人力资源服务企业万宝盛华在对全球 万家企业进行调查的基础上，提出了一个“劳动力优化模型 ”的概念，为