文档介绍：Human Resources Planning (HRP) 第二 章 人力资源计划
招聘的前提
人力资源规划：数量要求
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总是缺人的公司
为了发现一些人才流动中的隐藏问题，一个月的时间观察某个人才交流中心。如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，注意到一个面无表情的经理，因为他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。 他是一家民营电子企业的HR经理，持续不断的招聘已让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中。这是一件有意思的事情，我很乐意帮他思考。先是受邀走访了他们企业，后来又在人才交流中心碰到十几位曾在这家企业工作过的员工。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。
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“你们企业预测过人力资源需求吗？”“没有，从来没有。” 因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。
这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是改进的第一步。
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问题
是什么原因导致该企业的人力资源经理如此苦恼？如果让你为该企业制定人力资源需求预测，你会从哪些方面入手？除了人力资源需求缺失以外，案例中还反映出哪些人力资源规划方面的不足？讨论解决的有效措施。
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明确企业人力资源规划的内容及步骤。
了解影响企业人力资源供需的因素。
掌握企业人力资源供需的分析方法。
了解使企业人力资源供需达到平衡的方法及其优缺点。
会编写企业人力资源规划。
学****目标
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第一节 人力资源计划概述
第二节 人力资源的供需预测
第三节 人力资源计划的制定与执行
案例
课堂讨论
作业
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第一节 人力资源计划概述
一、人力资源计划的概念和形式（类型）
二、人力资源计划的内容
三、人力资源计划的影响因素
四、制定人力资源计划的程序
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一、人力资源计划的概念和形式（类型）
1 人力资源计划的概念
人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面可做的的预测和相关事宜。
实质是对企业某个时期内的人员供给和需求进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
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2 人力资源计划的形式
1）劳动力计划：最基本的；短期计划。短期：1年及以内。
2）人力资源计划：主要的、中短期计划。核心内容是企
业预测人力资源需求和供给，并平衡组织内部的劳动力供给与需求。中期：1~5年；
3）战略人力资源计划：长期计划；具有前瞻性。5年以上。
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企业战略与人力资源计划
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