计划与执行力.ppt

文档介绍：第七讲计划与执行——企业永恒的话题关于计划的传说计划是“一个哪怕写完就可扔掉但仍然要写的东西”。计划是对未来或对其他人、其他机构的一种承诺。计划就是提前打算好要做的事情。计划是未来行动的目标与方案。我们认为: ?计划是指用文字或指标等形式所表述的、组织以及组织内部不同部门和不同成员在未来一定时期关于行动方向、目标、内容和方式安排的管理文件。?计划工作就是上述计划文件的制订、执行和监督检查过程。首先,我们弄清楚一个问题: 我们是谁?我们是干什么的?我们如何扮演好我们的角色? 我们是谁? 1、还是监工、是工头??是督促他们完成任务的人? 2、我们是领导的得力干将,帮助领导达成更理想的目标。我们是计划工作者。 3、我们是员工的朋友?是员工的救星, 是帮他实现计划的保证?是员工的“一篮子”问题的解决方案。如何成为大家喜爱的计划工作者? 1、能够有效的进行目标分解,将目标分解为经济性、可行性、合理性、科学性的具体计划 2、对员工进行绩效辅导,保证计划圆满完成 3、提出相应的监控手段,及时跟踪反馈计划执行信息 4、善于发现问题,并系统思考提出改进方案 5、大家在实现“理想的计划完成率”中实现共赢如何胜任员工喜爱的计划员? 1、强烈的责任心,对自己、他人和企业高度负责 2、纯熟的业务能力 3、积极沟通及高超的沟通技巧与能力 4、系统思考能力 5、收集信息、捕捉发现问题的能力 6、具有高效的执行能力我们遇到困难——? 1. 计划完成率不理想? 2. 计划执行力不达到公司的战略要求; ? 3. 生产进度达不到计划要求; ? 4. 生产质量及质量监造达不到用户要求; ? 5. 产计划的执行具有一定的制约性; ? 6. 各部件之间的协调配合影响着计划进度。?…………?归根到底,上述困境是计划的执行力问题。我们今后的目标是——提高计划完成率, 基本途径是提升计划的执行力。今后的目标——提高计划完成率科学的计划制订强有力的计划执行计划工作是一个系统工程,三个环节缺一不可。卓越的绩效考核一、科学的计划制订是执行的前提?计划的制订需要完成两件工作: ?1、目标的确定?2、目标的分解