文档介绍：精益生产——八大浪费
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现场八大浪费
精益生产
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课程导读
第一讲：认识浪费
一、精益生产的概念
二、什么是浪费
三、浪费的分类
第二讲：八大浪费详解
一、制造不良的浪费
二、制造过多的浪费
三、等待的浪费
四、搬运的浪费
五、动作的浪费
六、库存的浪费
七、加工的浪费
八、管理的浪费
第三讲：如何消除浪费
一、“三无”管理
二、消除浪费的做法
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第一讲: 认 识 浪费
生产管理之基本概念
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精益生产的概念
精益生产
英文名称：lean production，LP
基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式
持续不断地使浪费最小化以使流动最大化
美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化
日本：丰田生产方式，TPS（ TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）
实现多品种、小批量，低成本的生产
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精益生产概念
精益生产
精益-LEAN
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精益生产概念
精益生产
精益-LEAN
益
所有经营活动
都要有效益
具有经济性
精
益
生
产
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精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
精益生产
什么是精益生产方式
实质是一种生产管理技术
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精益生产
精益生产特征
体系
特征
低成本地制造出满足市场的产品
及时、快速应对市场需求
多品种、短交期的市场需求
精益 生产
产生背景
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精益生产思想告诉我们
精益生产
如何增加经营利润
——扩大生产规模
（高投资、高风险）
——提高价格
（破坏市场，降低竞争力）
——降低成本
（无需投资，回报率高）
成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！
获得利润的手法：
之一：降低成本
之二：提高效率
通过改善消除浪费，提高附加价值实现
成本可以无限下降
——改善无止境
成本取决于制造的方法
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