员工奖金分配管理制度.doc

文档介绍：员工奖金分配管理制度
为保证每位公司员工的奖金及时发放到位，防止某些分公司出现个别员工到年终无奖金的情况发生，公司决定对全体员工的奖金提留和分配作出如下规定：
一、各岗位人员的应得计提奖金，统一并入到各岗位人员的月工资表奖金提留栏中计提。
公司根据不同岗位人员的奖金提留比例在发放月绩效工资时提留年终奖金，如扣除提留年终奖金后当月领取工资低于国家规定基本生活费时，不予提留。
各岗位人员的年终奖金提留达到公司规定的提留额后，不再提留，员工上一年度的奖金还在公司未领取者，也不再提留。各岗位人员的年终奖金提留额为：
各公司总经理5—20万元（按地区岗位确定） 在其每月的绩效工资中按50%提留。
施工员每人3—5万元（按等级确定）在其施工工程的结帐绩效工资中按20%提留。
工程部和业务部经理、工程和设计总监每人1万元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
业务主管、设计主任每人5000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
工班长、设计师每人3000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
办公室人员及工人每人1000元在其每月的绩效工资中按10%提留。
奖金由总公司单独设立帐户，专款专用统一管理。具体由各公司财务按照第三条规则对员工进行提留，每月将提留的奖金列成清单，连同缴交款一起汇总到总公司财务，由总公司财务专人负责核查和管理。
奖金的发放时间和方法：
各公司总经理、工程部经理、总监、设计师及办公室人员和工人在年终或离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖金。
施工员的奖金分两次发放，其中提留1万元在离职后的第13个月发放，其余奖金在离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
工班长奖金在离职后的第7个月发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
领取奖金时凭离职交接单和公司开具的奖金通知单到总公司领取或由当地公司转送有效单据到总公司，待总公司拨回奖金后领取。
本制度即日起开始执行。