文档介绍：1 分包安全管理制度 1、安全施工责任制度 2、安全施工教育培训制度 3、安全施工检查制度 4、安全施工措施与安全施工作业票管理制度 5、安全奖惩制度 6、安全工作例会制度 7、安全用电管理制度 8、安全防腐装备管理制度 9、尘毒、射线安全卫生管理制度 10、防火、防暴安全管理制度 11、机械、工器具安全管理制度 12、文明施工及环境保护管理制度 13、安全设施管理制度 14、工作票、操作票管理制度 2 安全施工责任制度第一条为了贯彻/ 实施“科学管理、精细施工,为业主建设高品质输变电工程,为电网安全运行提供优质服务”的质量方针,增强职工质量意识,特制定本制度。第二条本制度规定了公司各职能部门/ 单位及各级人员在施工、施工及服务活动中的质量职责及权限, 旨在保证质量体系有效的运行, 以实现公司质量方针和目标。第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/ 岗位质量职责和权限》, 并针对项目工程施工管理特点,对其进行增加补充。第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。第二章. 质量职责及权限第五条总经理职责(一)公司法人代表,对公司最终工程项目/ 产品和服务的质量负责。(二)制定公司总质量方针/ 目标,建立/ 完善公司质量体系,并领导实施。(三)批准公司各项质量管理文件,组织质量检查/ 审核机构,授予其相应权力。(四)任免公司主要质量管理责任人,并授予相应权限。(五)检查和了解内/ 外部质量保证活动,必要时也可委托他人进行。 3 (六)批准质量奖罚单位/ 人员。第六条副总经理职责(一) 作为总经理代表, 直接领导所分管范围内的工程施工、施工管理及协调,并对其施工质量负领导责任。(二)依据工程承包合同及公司质量方针/ 目标,批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。(三)批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。(四) 组织全过程管理, 对重点工程的关键部位或关键环节, 采取专项组织预防和纠正。(五)向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。第七条总工程师职责(一)主持领导公司质量体系文件的编制,审查公司各项质量管理文件,并主持/ 领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。(二)审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。(三)领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。(四)主持/ 领导质量事故调查、分析工作,对质量事故的处理,提出技术裁决意见。 4 (五) 组织/ 领导公司科技、 QC 小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。(六)协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。(七)向总经理建议各级质量管理人员的任免。(八)组织/ 领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。第八条副总工程师职责(一)在总工的领导下,对所分管的工程/ 工作质量负技术领导的责任。(二)审查分管工程的技术措施及管理性文件。(三)组织/ 领导施工图内部会审,以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。(四) 对分管的工程实施过程管理, 及时查明实际或潜在的隐患问题, 提出预防及纠正措施并领导实施。(五)组织/ 主持公司质量事故分析,参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。(六) 主持分管工程的达标投产、创优工作, 主持/ 参加公司科技、 QC 成果和小改小革成果的评审及发布工作。(七)参加工程项目的竣工验收工作。第九条质量管理部职责(一)负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。 5 (二)负责公司 SHEQ 管理体系的内审及外审迎审工作; (三)负责工程质量的检查、验收及交付工作。(四)负责组织公司相关部门/ 单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。(五)负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/ 人员的草案提议工作。(六)负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。(七)负责公司技术/ 管理标准的收集及管理工作。(八) 负责汇集、处理客户的投诉, 组织消缺和服务工作; 组织合同规定的质量回访工作,并将相关信息整理、分析后责成相关部门/ 单位执行/ 改进。第十条工程管理部职责(一)负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。(二)负责组织施工图内审、会审的组织工作,保证向执行部门/ 单位提供正确的施工图。(三) 为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施, 同时对工程质量提供/ 审查技术保证措施。(四)参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。(五)参加工程的达标投产工作。(六) 负责组织技术创新、小改小革和 QC 小组活动的评审及成果发布工作。 6 (七)负责公司 SHEQ 管理体系的纠正与预防工作(八)协助公司质量管理部进行售后服务工作。第十一条物质管理部职责(一)负责工程材料/ 设备采购、订货及其管理工作,并建立合格分