文档介绍：商道分享
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目录
一年前
接触商道之后的几个阶段
分屏讲解，熟悉软件（1+9+5）
战略
Q&A
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一个觉得商道比赛如此高端的菜鸟······
有点意思，DOTA？······
茶馆被虐
反思总结，偷师学艺向大神
总决赛
全国二等奖
一年前，初识商道
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胜出的关键：累计得分
六个得分项
收入（15）：大产有优势
每股收益（20）：利润／股票数
投资回报率（25）：利润／资产
债券评级（15）：资产负债率（主要因素）
股票市值（10）：行业大体走势，公司报表情况····很多因素
战略评分（15）：差异化路线（竞争对手）
评分标准
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分屏讲解
总经理1屏
决策9屏
生产：1、2、（3）
营销：5、6、7、8
物流：4
财务：9
分析5屏
自己：10、11、15
对手：10、14、15
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总经理1屏—0：预测、总览
预测：下一年的行业各项平均水平（最好的方法是在预测屏上填自己的预测值，后期软件给出的预测比较不准）。预测的越准确，软件给出的数据就越真实
总览：后面决策完成后，在第0屏更新
注意：决策9屏做完决策后，必须回到第0屏更新，数据才更可靠。而且只更改0屏数据不影响决策，其结果也不真实（关键变量）
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决策9屏
生产——现在：生产啥，产多少 未来：扩产节奏，怎么优化
营销——卖给谁，怎么卖（差异化）
物流——供需结合，精准配送（节省成本）
财务——保证足够的现金流，活下去的关键
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生产3屏—1：生产什么，生产多少
货币政策
货币政策目标
货币政策的实施
货币政策的可信度和透明度
关键变量：数量、款式、质量、成本
原则：在目标款式、质量下（策略统一原则）
通过调整各项数据（研发，人工投入）
将成本降至最低
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