1 / 40
文档名称:

城市道路施工组织设计.doc

格式:doc   页数:40页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

城市道路施工组织设计.doc

上传人:资料下载 2016/5/28 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

城市道路施工组织设计.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:1 第一章综合说明第一节编制依据一、龙湾区海城水暧洁具工业专业区海工大道工程施工招标文件二、龙湾区海城水暧洁具工业专业区海工大道工程标前纪要三、龙湾区海工大道 3#桥工程地质勘察报告四、施工设计图纸五、施工图设计修改六、龙湾区海城水暧洁具工业专业区海工大道平面位置示意图七、《城市道路路基工程施工及验收规范》( CJJ44-91 ) 八、《市政道路工程质量检验评定标准》( CJJ1-90 ) 九、《水泥混凝土路面施工及验收规范》( GBJ-97-87 ) 十、《公路路面基层施工技术规范》( JTJ034-2000 ) 十一、《公路路基施工技术规范》( JTJ033-95 ) 十二、《公路工程质量检验评定标准》( JTJ071-98 ) 十三、《公路桥涵施工技术规范》( JTJ041-2000 ) 十四、建设部、交通部对市政工程的施工标准、规定、要求以及当地质检部门对质量的具体要求第二节主要技术标准道路等级:城市次干道Ⅱ计算行车速度: 40km/h ; 25km/h (交叉口) 路幅型式:双向四车道道路红线: 36米标准轴载:机动车道 BZZ — 100KN ,非机动车道 BZZ —60 KN 桥涵设计荷载:机动车道:汽—超 20,挂— 120 非机动车道:汽— 10 道路排水设计重现期: 1年雨水管道最小坡度: % 道路照明平均照度: 201x 道路照明照度: 2 第三节工程概况海工大道从永梅大道交叉路口( K0=000 ) 至经四路交叉路口( K2= ),全长 2165 .03 米,因海工大道 1号桥( 24米长)、2号桥( 39米长)正在施工, 3号桥( 16 米长) 平面位置均与其大道相交,故其净长为 米,路宽 36米。断面型式: m (人行道) — m (非机动车道) — m (侧分隔离带) — m (行车道) — m (侧分隔离带) — (非机动车道) — m(人行道)。海工大道建设初期在基层上铺设 5 cm 沥青贯入简易路面,待园区建设完成后铺筑 C30 水泥砼路面 22 cm 。故水泥砼路面不在本次招标范围内。 3 号桥 2跨8 米,面积 ,上部采用砼空心板梁,下部采用桩柱式桥墩桥台,钻孔灌注桩。断面形式: m(人行道)— m(非机动车道)— m(绿化带) — m(机动车道)— m(绿化带)— m(非机动车道)— m(人行道) = 。第四节地质概况根据浙江省工程勘察院提供的《工程地质勘察报告》,本工程全路段属于山前海积平原,表层以素填土和粘土为主。下卧淤泥质亚粘土。素填土层厚 — m。灰~ 黄色,松散,由人工开挖回填的粘性土组成,以下各层主要为粘土,灰色,软~塑高偏中压缩性,厚层状为主,偶现微层理。层面富含贝壳碎片,腐植质,局部土质较差。粉粒含量较多,为淤泥质亚粘土,土的物理力学性质较差。第二章总进度网络计划、确保工期措施第一节总进度网络计划针对本工程施工工序多、任务重、工期紧的特点,结合我公司综合实力及多年的施工经验,经过对施工现场的认真考查,我公司决定提前完成施工任务,计划开工日期2003 年5月4日,竣工日期 2003 年10月20日,用时 170 日历天,提前 30天完成施工任务。主要施工工序安排如下: 一、准备工作 5月4日开工, 5月8日完工,用时 5日历天。二、场平回填土工作 5月9日开工, 5月28日完工,用时 20日历天。三、给排水管施工 5月18日开工, 7月29日完工,用时 73日历天。 3 工工期管理组织机构图项目经理工期领导小组施工技术部安全部物资设备部计划财务部各施工作业队确保各分项工程及总工期的实现四、路基矿渣填筑 7月30日开工, 8月29日完工,用时 30日历天。五、贯入式沥青路面 9月20日开工, 10月7日完工,用时 17日历天。六、桥梁工程 5月8日开工, 10月16日完工,用时 161 日历天。本工程关键线路为场平回填土给排水管道施工路基矿渣填筑水泥结稳定层贯入式沥青路面道路附属工程具体安排详见施工进度计划横道图(附图一)、施工进度计划网络图(附图二) 第二节确保工期保证措施一、工期保证方案(一)选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。(二)充分细致做好开工前的各项工作准备。(三)按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。(四)采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,合格证物资供应满足进度要求。(五)按施工组织设计配齐生产要素。(六)运用计算机网络计划技术、实施动态管理。二、保证工期的组织机构与框图成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,健全岗