文档介绍：TRUEBOND 1 西安喜来登宴会厅装修工程总结地址( ADD ): 北京车公庄大街甲 19号 NO .A 19 Che Gong Zhang ST. BEIJING CHINA 电话( TEL ):( 00 86 10) 63478675 传真( FAX ):( 00 86 10) 63406206 致:西安喜来登大酒店工程部编号: 筑陕装字( 2007 ) 001 号关于二层大宴会厅工程总结的事宜我公司负责施工的西安喜来登大酒店二层宴会厅装修工程已经结束,回顾从 2006 年1月4 日进场到 3 月中旬结束的这段紧张的时间里,无论从工程管理、施工质量、施工进度等角度还是从设计质量和效果等方面客观地进行一次全面的总结,对喜来登酒店的管理工作和我公司的长远发展都将是一次宝贵的经验。装修工程是一个系统工程,需要甲方、设计方、施工方的密切配合,需要各个专业明确的分工协作才能达到理想和满意的效果。在此次装修施工中我部基本做到了尊重设计、尊重业主、维护甲方的信誉和利益。但也存在以下一些问题: 一、工程管理前松后紧,最初进场的 1-4 天里,进度很快,拆除工作基本完成。随后,除因为墙体定位不能马上确定的因素外,我们到达现场的龙骨施工质量不能满足要求却造成了时间的浪费。为此,贵部多次催促并发文我部整改,虽然经过整改后也达到了规定的要求,但给自己公司造成的物质损失和由此造成的耽误进度却已经无 TRUEBOND 2 法挽回。在此过程中所用龙骨的数量超过预算中的一倍,多数都是在整改中加强龙骨所用,并且作法费时费工。这也说明我们项目部思想上不够重视,对质量要求不严,管理上还存在很多问题。二、在整个工程个别部位中,存在个别部位施工质量问题,如:个别金属分格条背面没有涂抹胶水导致脱落、石材踢脚线个别脱落、局部实木收口线上下颜色不一致,走廊木装修局部基层不平造成木饰面表面不平等。这些因素除了工人本身的技术问题外,归根结底,还是反映出公司平时对工人的教育和培训力度不够。我们今后一定加强此方面的工作。三、没有在 3月6日完成宴会厅的装修任务,业主并没有责怪我们。虽然客观上存在设计师修改设计图纸直接导致施工进度受阻,但我部前期由于龙骨问题所造成的耽误,也有一定的责任。由于这次施工工期紧,每一个环节都很重要,由于一个环节出问题马上会出现连锁反应。但不管怎样,我部始终坚持以业主的利益为重,为最终的设计效果负责,所以,上述的质量问题,我们会尽快改正直至业主满意为止。作为装饰工程的龙头环节—设计的问题,我想多说一些,因为,此次出现的诸多问题都和设计图纸有关。诸多的矛盾和争执、太多的不愉快由此而产生,了解事情的实质对双方以后的工作应该都有好处,至少也可以之作为借鉴。设计图纸出现的诸多问题以及由此带来的最终效果不理想,我认为根本问题 TRUEBOND 3 在于设计师本身的设计功底和设计水平问题。在 2006 年11月30日的设计效果图纸介绍中,设计师拿出了手绘效果图,可是有些效果图存在严重的比例失调问题(见图-1)。图-1 图中是同一部位的两幅不同角度手绘效果图。箭头所指应为同一标高(距地 2400 毫米),但上图中顶面明显偏高,下图中进深明显偏大,都和实际情况相差 TRUEBOND 6 应不上,立面和节点对应不上(见图-4). 图-4 图中虚线框表示此部分图纸和节点图有矛盾,实际情况是只能