文档介绍：什么是8s管理制度8S是什么

　　8S就是整理SEIRI、整理SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY、节省SAVE、学习STUDY八个项目，因其均以“S”开头，简称为8S其中前5S为日语罗马字发音，后3S为英文单词。
　　8S引言　 　人，全部是有理想的。
　　企业内职员的理想，莫过于有良好的工作环境，友好融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升职员真、善、美的品质，从而塑造一流企业的形象，实现共同的梦想。
　　为配合工厂广泛开展8S运动，特编写了8S推行手册，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目标、效用、推行步骤、推行要领及其意义，含有一定的指导性。为此，热忱期望广大职员对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己的日常工作，促进8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
　　没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，比如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件和箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不轻易引进的最新设备也未加维护，经过数个月以后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这么的工厂的面貌，实施8S最为适宜。
　　8S的定义　 　1S——整理　定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
　　目标：把“空间”腾出来活用。
　　要求：把物品区分要和不要，不要的果断丢弃　1把工作场所任何东西区分为有必须的和无须要的　2把必须的东西和无须要的东西明确地、严格地域分开来　3无须要的东西要立即的处理掉　2S——整理　定义：要用的东西依要求定位、定量摆放整齐，明确标示。
　　目标：不用浪费时间找东西。
　　要求：将整理好的物品明确地计划、定位并加标识　1对整理以后留在现场的必须的东西进行分门别类放置、排列整齐　2明确数量、有效标识　3S——清扫　 　定义：清除工作场所内的脏污，并预防污染的发生。
　　目标：消除“脏污”，保持工作场所干洁净净、明明亮亮。
　　要求：常常清洁打扫，保持洁净明亮的工作环境　1将工作场所清扫洁净　2保持工作场所洁净、亮丽　4S——清洁　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持结果。
　　目标：经过制度化来维持结果，并显现“异常”之所在。
　　要求：维持结果，使其规范化、标准化　将整理、整理、清扫实施的做法制度化、规范化　5S——素养　定义：人人依要求行事，从心态上养成好习惯。
　　目标：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
　　要求：养成自觉遵守纪律的习惯　经过晨会等手段，养组员工文明礼貌水准，增强团体意识，养成按要求行事的良好工作习惯　6S——安全　A．管理上制订正确作业步骤，配置合适的工作人员监督指示功效　B．对不合安全要求的原因立即举报消除　C