文档介绍：企业CIS的策划企业品牌策划
企业CIS策划 一、策划准备 (一)CIS策划的准备 以企业经营者为中心的计划委员会，先研究CIS计划，慎重讨论企业必需实施CIS的理由，了解实施CIS的意义和目标，然后，再决定CIS计划的大约范围：是只改良企业标志、象征造形呢？还是要根本、重新检讨整个企业理念？ CIS计划委员会的组员，通常而言全部是从企业内各部门的中级主管中选出，以5～10人为最适合。同时，企业还能够请教授来企业演讲，或派人到已经实施CIS的企业，听取她人的经验和意见。一旦决定要实施CIS，就要组织CIS委员会，以设计以后计划的预定时间表，并同时决定由哪一家专业CIS设计企业负责。通常CIS计划的导入时间约需一年半左右，最短也须一年的时间。
(二)企业现实状况分析 现实状况分析包含企业内部环境和外部环境。
有关企业内部环境的分析，必需优秀行意识调查，企业最高责任人必需和各部门主管进行会谈，甚至和职员面谈，再进行企业形象调查、视觉审查……等活动，找出企业目前面临的课题，使CIS计划中的专题明确化。
企业外部环境的分析，是指对当代社会的分析，如目前市场情况的分析、其它企业的形象分析……等相关分析活动，以确实掌握本企业在行业中的地位，并探索、检讨企业以后的存在位置。
(三)理念和领域确实定 依据第二阶段对现实状况的把握，便可进而重新审阅企业理念和事业领域。
以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预计十年后、二十年后的情况，以确定企业的事业领域。同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而计划出企业的活动范围。
(四)企业结构的调整 依据企业理念、事业领域来审阅企业内部的结构后，着手改进企业素质的工作就必需紧接着展开。在外界CIS专业企业或咨询人员的帮助下，设定企业内的组织和体制，和信息传输系统，以塑造新的企业素质。
(五)表现整合 “表现”包含行动表现和视觉表现两方面。
行动表现是指透过企业结构的调整过程，必定会表现出来的新企业活动，有关职员行动方面，可主动推行内部促进运动，展开全企业的企业理念浸透计划，使企业整体的行动统一化。
其次，企业在视觉媒体上的表现，也必需加以统一。依据统计，在人的生理性情报的摄取机能中，视觉情报约占80%，因此必需尤其重视。
设计表现的综合是传输企业形象的利器，和信息传输的效率化，媒体制作的效率化，也有亲密关系。
这个阶段的工作，更可细分为：基础设计要素的开发、应用设计系统的开发、实施设计和实施系统的开发等多个阶段。
基础设计要素包含标准字、企业标志、企业名称标准字等视觉要素。在过去，企业标志是必定要重新开发的项目，现在更出现一个新的趋势，即利用企业名称标准字的标准化，而达成象征的效果。
比如：SONY企业并未设计企业标志，而以标准字作为标志来使用。通常而言，将企业名称的英文标准字设计成标志的形式时，大致以4～5个字为限。
制作应用设计系统时必需考虑，企业关键是采取哪一个讯息传输媒体来表现日常的企业行动。假如是制造厂商，则产品和产品包装是关键媒体；
假如是连锁企业，则以各店铺为关键媒体；
假如是运输业，关键媒体当然是车辆。其它通常的应用项目包含事务用信封、信纸、识别标志、制服、和宣传广告的多种媒体等。
整体而言，企业要一口气改进全部的设计并使之统一化，确实不太轻易，还必需考虑到费用和时间的问题。因此企业能够依据优先次序，逐步变更之。至于CIS计划的过程和关键，则随各企业的情况而异，不能一概而论。
以上五个阶段，只是CIS计划的基础程序。CIS计划中各阶段和程序的配合，依各企业情况而异，企业一定要考虑企业本身的需要和情况，才能发挥CIS的效果。
二、调查和分析 建立CIS的过程，是一连串相当细密的作业。在这一过程中，必需确立CIS的施行步骤，以作为后来实施的依据；
而调查和分析，就是CIS导入作业的第一步。
(一)企业实态调查 调查的第一步作业，是展开“企业实态调查”，调查最关键的内容大致有下列多个关键点：
①社会大众对企业的印象怎样？ ②社会大众对企业形象的评定，是否和企业的市场拥有率相符合？ ③和其它同业的企业活动比较起来，企业的企业形象中最主要的项目为何？ ④哪些地域对企业的评价好？哪些地域的评价较不好？理由为何？ ⑤和企业保持往来的相关企业，最期望企业提供的服务为何？对企业的活动有何意见？ ⑥企业的企业形象有何缺点？未来应塑造出何种形象？ ⑦企业现在的市场竞争力怎样？ ⑧企业对外界发送的情报项目中，在信息传输方面最有利的是什么？ ⑨企业的高级主管对企业未来的发展有何计划？目标为何？ 对于企业现在的实态调查工作，可从企业内部和外部两方面