2021年企业企业人才培养经验交流材料企业人才培养.docx

文档介绍：企业企业人才培养经验交流材料企业人才培养

　　企业企业人才培养经验交流材料
　　xx企业在xx市东郊，现有职员300人，固定资产8000多万元，年产水泥20万吨企业，属xx市水泥企业中规模和产量最大的水泥生产企业。
　　生产工艺采取当代新型干法回转窑生产线，生产控制采取电子计算机，微机失重秤、钙铁铝率值分析仪及自动化中央控制系统等当代优秀设备，生产过程和质量控制立即正确。
　　企业是ISO9000质量体系认证企业。产品已广泛用于多种高层框架结构建筑、一般民用建筑、隧道、桥涵等工程及水泥制品加工。产品自1995年以来，在高等级公路国家关键工程中数次中标；高标号水泥熟料是xx省水泥粉磨站的关键供给货源。可靠的质量，稳定的性能，企业规范严格的管理和便捷的铁路、公路运输，赢得了用户的好评。企业自改制以后，采取当代企业管理方法，以ISO9000管理为载体，提升企业管理水平，取得了很好的经济效益和社会效益。
　　企业现在有大专以上学历的职员19人，中专27人，高中59人，其他为初中和小学文化人员。其中有高级工程师2人，工程师会计师中级等职称人员4人，助理工程师等初级职称人员21人。接收过专业技术培训或持有岗位上岗证的职员197人。在46名大、中专毕业生中经过多年的生产和实践，除三人还在车间一线岗位外，其它全部处于行政管理和生产管理岗位。企业人才得到了有效的利用。下面结合我企业的实际，简明谈谈人才应用或存在问题的部分肤浅见解。
　　一、企业人才缺乏的原因
　　企业成立之初，因资金困难，面向社会集资，每人只要出资3000元，即可到水泥厂工作。在此背景下，大量低学历和无所技能社会和农村的部分劳动力进入了企业，这是公本公司职员整体素质偏低的一大原因。1993年，在企业马上投产前，依据人员不能适应生产的要求，企业派出部分职员到其它水泥水产企业跟班学****同时面向社会招聘人才，部分国有企业职员和从学校毕业的大中专生开始陆续到企业工作。经过十多年的生产实践和不停培训，现在人员基础能够满足生产和经营的需求。不过在此之前，企业付出了极大的代价，现在基础熟练的操作工是用缎子当布培养学徒的方法，从实践中产生的。面对日新月异的市场经济竞争环境和科学技术的不停发展，人员素质偏低，对企业以后的发展和壮大必将会起到抑制。因此必需大力培养和引进人才，注入新的生产力。
　　二、高低人才缺乏是现在企业发展的瓶颈
　　现在包含水泥在内的非国家垄断行业，产品市场竞争剧烈，效益多不可观，高级人才难进，难养；技工方面的一线可用人才企业难找或没有些人才供给。据劳动和社会保障部提供的调查汇报，目前中国产业工人队伍总体素质不高，技术工人严重短缺，技师、高级技师年纪普遍偏高。技术工人中，高级以上技工只占3．5％。技师和高级技师也不过100余万，相对于7000万技术工人来说，可谓凤毛麟角。估计以后几年，中国企业对技术工人的需求将增加25％，其中技师、高级技师的需求量将翻一番。所以，加紧开启高技能人才培训工程，立即培养一大批既懂当代技术又会操作技能的技术人才，适应生产力发展的需要，成为当务之急。据省劳动和社会保障厅统计，全省现有技师１９７００名，而高级技师仅有６７名，加上关键技术岗位和关键工序的高级技工，本省高级技能人才队伍不足４万人。在全省２００多万名各技术工种从业人员中，含有初级职业