文档介绍：企业企业薪酬管理制度措施七企业工资薪酬管理制度

　　企业企业薪酬管理制度措施七第一章 总则第一条为经过有效的薪酬体系设计，激励职员提升工效，稳定职员队伍。
　　第二条本要求的实施本着公平、公正、公开的标准，将全部岗位的薪资结构合理化、规范化，经过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励职员成长，实现企业经营目标的主要手段之一。
　　第三条本要求适合用于全部岗位之职员试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核实等相关程序，使薪酬体系的各步骤全部有章可循。
　　第二章 权责第四条各部门经理有对本部门职员录用、薪资调整的提议权。
　　第五条行政人事部按此要求实施各岗位职员的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核实等工作的提议权限和审核权限。
　　第六条行政人事部依此要求对尤其调薪案例的申请、审批、上报。
　　第七条行政人事部依据社会和企业发展需要，立即对此要求进行修订。
　　第三章 薪资结构及相关要求第八条行政人员的薪资结构为： 基础工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补助+其它；
　　基础工资为每七天6天的出勤工资。
　　第九条行政办公人员(生产部一线职员及销售员除外)每个月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平时加班以1倍计算，周日加班以倍计算，节假日以2倍计算，计算方法：每小时加班费=基础工资/30/8主任/工程师含以上没有加班费，特殊情况按加班步骤进行审批。
　　第十条基础工资底薪部分，依据岗位和等级的不一样而定。详细标准见(岗位底薪工资表)：
　　第十一条企业行政人事部每半年标准上每十二个月的1月和7月组织一次晋升评定。由行政人事部统一组织。每半年绩效考评总成绩在480分以上者满分600分，都有资格填写晋升表，由企业薪酬委员会审批，最终由总经理同意。
　　第十二条经过评定者，即可按对应等级在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，依据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资一样在下个月的工资中调整。
　　1、行政岗位基础工资表图1职务0级试用1级2级3级等级总监/副总/总工3300360039004200A级经理/高工2400260028003000B级主任/工程师1600180020212200C级专员1200120013001400D级2、行政岗位岗位津贴表图2职务0级试用1级2级3级等级总监/副总/总工10001**********A级经理/高工600700800900B级主任/工程师300350400500C级专员100150200250D级3、行政岗位技能津贴表图3职务0级试用1级2级3级等级总监/副总/总工1200130014001500A级经理/高工80090010001100B级主任/工程师400450500600C级专员200250300350D级　4、车间职员的薪资按现行方法计算，见附件。如车间职员参与集中培训，工资以20元/天计算。职员担当不一样的岗位则领取对应的岗位技能津贴：
　　岗位技能等级1级2级3级高级技师6008001000技　　师200300400技　　工501001505、质检部职员、技术部职员和机电部职员薪资均以专员等级工资进行计算。
　　6、后勤人员含保安、厨房、保洁，工资结构为保底工资+其它；
　　保底工资1200元/月，每个月休息2天，包吃住。其它部分按面谈协议