文档介绍：II 皖北煤电集团公司煤业竞争战略研究摘要能源是人类生存和发展的重要物质基础, 也是社会运转不可或缺的基本条件。我国煤炭储量居世界第三位,产销量居世界第一位,煤炭占我国一次能源消费的比重在 70%左右,以煤为主的能源结构在较长时期内不会改变。当前, 我国正处在加速发展工业化、城镇化的关键时期,对能源的需求量亦非常大。近年来,煤炭工业借改革开放的春风,持续稳步推进,为的提高,提供了充足的能源保证。但是在发展的过程中,我低、产业集中度低、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等一系列问题,呈现出与科学发展观不相适应的情况。为此,我国高层审时度势,顺势而上,加速了能源集团整合重组的步伐,跨行业、跨区域、跨所有制兼并重组如雨后春笋,节节攀高, 一些大集团相继诞生。企业间的资源之争、地盘之争愈演愈烈,竞争压力越来越大。作为一个地方煤炭企业皖北煤电集团来说,虽然通过二十多年的自我积累、滚动发展,特别是近年来的努力,已经将一个原地方小型煤炭企业,逐步发展成大型综合性企业集团,实现了跨越式发展。但是面对当前复杂的经济形势、“三西”煤炭资源对华东市场的冲击以及集团公司自身情况,要继续实现企业可持续发展的战略目标,任重而道远。如何在激烈的市场竞争中,制定怎样的经营战略,采取何种竞争战略,是皖北煤电集团急需解决的命题。本文意在揭开其中的面纱。在具体论证中,本文通过理论和实证、定量和定性分析相结合的方法,对一个特定的煤炭企业—皖北煤电集团公司在夹缝中成长所面临的内外部形势进行分析,探讨生存之道, 寻求企业发展壮大路径,谋求做大做强,以期基业长青。 本论文试图从战略管理的角度,运用统计分析、 PEST 分析、五力模型分析、 SWOT 分析等为分析框架, 结合定性与定量, 案例研究与规范研究相结合的方法, 深入分析皖北煤电集团公司面临的内外部环境,并对可能影响这一进程的相应因素进行了分析,确立了煤业竞争战略的可行方案及相应的战略保障措施。本文共分五个部分:第一部分是文章的引言。介绍了本文研究的背景、研究意义、研究方法等相关内容。第二部分重点介绍了战略管理、基本竞争理论、波特理论、价值链等相关理论,包括定义、分类、流程、方法与措施等内容。第三部分,首先介绍了皖北煤电集团公司概况和战略综述。其次,用PEST、SWOT、五力模型对煤炭产业宏观、微观环境以及皖北煤电集团公司面临的产业环境、供需因素、运输渠道等方面进行了分析,进而提出企业面临的优势与劣势、机会与威胁。第四部分,根据第三章的内外部环境分析,确立了低成本战略、差异化战略是符合皖北煤电集团公司实际的经营战略。第五部分,根据企业实际情 III 况,制定出实施低成本战略和差异化战略的具体措施、思路、方法和建议等。第六部分主要是结合前面理论分析和案例分析,总结了本文研究结论、建议及下一步研究展望。 关键词: 煤炭企业,战略管理,环境分析,竞争战略,皖北煤电集团 IV WanBei Coal Group Coal I petition Strategy ABSTRACT Energy is important for human survival an d development of material basis, but also the basic conditions essential to the functioning of society. China's coal reserves, ranking third in the world, ranking first in the world production and sales, coal accounted for the pro portion of China's primary energy consumption is about 70%, coal-dominated energy structure in the longer term will not change. At present, China is in the accelerated development of industrialization and urbanization of the critical period, the dema nd for energy is also very large. In recent years, the coal industry through th e spring breeze of reform and opening up, continuing steady progress,