文档介绍：企业内部培训板块
企业内部培训板块企业内部培训板块
人力资源诊断
人力资源诊断
公司现有人力资源状况分析
公司现有人力资源管理分析
人力资源管理体系的维护及优化
公司现有人力资源状况分析
通过对公司运作情况的了解和资料的查阅以及跟员工的访谈，对公司的人力资源管理运作情况进行诊断和分析，并会提出优化和整改思路。
公司现有人员年龄程度分布
公司现有人员级别分布
员工流动率统计分析
公司现有人员文化程度分布
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到公司或组织目标，而共同参及的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和公司的绩效。
培训及开发是指给新入职的员工或已转正的员工传授知识，改变观念和完成本职工作所需要的技能来改善当前或未来管理工作的绩效的活动。
组织职能履行题
培训及开发体系
绩效管理体系
公司人力资源管理现状分析
公司总体战略目标应具有前瞻性、可行性、可分解性，要能保证公司战略发展目标能够落地，可分解至各部门、各岗位，以此保证战略目标的实现。
战略目标制定
制定完善的人才测评手段和合理的人员配置方案，有利于发现人才，为公司招聘到合适本岗位的员工，做到人尽其用。
招聘及配置体系
灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
薪酬福利体系
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以公司发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析公司内外部条件为基础，以预测公司对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬福利规划等。
人力资源规划
制定组织架构及职能、权责以及职务说明书，有利于改进工作方法，并可作为招聘、培训、任用、提升、调动、考评等人力资源管理各项功能的依据，以此来优化人力资源配置。
岗位职责
人才晋升
员工职级晋升
员工
副经理
经理
副总经理
领班
员工晋升通道
副主任
主任
总经理
员工晋升测评
员工晋升测评表
考评人：
部门:职位：
考评时间:
测评要素
考核项目
权数
标准说明
评价等级 不合格（0-60） 一般（60-74） 良好（75-89） 优秀（90-100）
得分
自评
上级
下级
平级
合作部门
企业文化符合度
企业文化认知度
8%
对企业文化有比较深刻的理解和认同
企业文化贯彻度
8%
将企业文化作为开展各项工作的基本准则,贯彻始终
企业发展乐观度
7%
明确企业发展的基本方向,并对此方向持乐观态度
公司决议响应度
7%
积极主动响应公司各项决议,从公司角度认真贯彻执行
工作业绩
工作任务完成度
3%
出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可
工作效率
3%
按时完成任务
工作创新
3%
分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果
工作态度
认真程度
5%
对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待
精细程序
5%
处理问题细致周全，不忽略任何细节
责任感
5%
自觉把握在组织中的角色,执行任务遇到困难时,能够不屈不挠,努力完成工作,对自已的工作行为负责。
积极性
5%
热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情，不迟到不早退。
胜任能力
岗位专业知识技能
5%
具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥及运用